中國(guó)有一句諺語(yǔ)“吃得苦中苦方為人上人”，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)勤奮，有可能會(huì)讓人陷入低質(zhì)量勤奮之中。 韓國(guó)學(xué)生是出名的卷，經(jīng)常半夜兩三點(diǎn)才睡，早上很早就起來(lái)背書(shū)，做的筆記更是一本接一本，每天學(xué)習(xí)十幾個(gè)小時(shí)，但
工作的目的是什么？掙錢(qián)，謀生，還是別的什么，或許都是，但是，難道就只有這些了嗎？對(duì)于自我型的人來(lái)說(shuō)，工作絕對(duì)不僅僅是單純的謀生工具，他們更希望自己的工作是有價(jià)值的、有意義的。 不少人只要工作輕松、薪
長(zhǎng)頸鹿脖子長(zhǎng)，它吃高高的樹(shù)葉，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)更好或者哪個(gè)更壞，因?yàn)檫@都是最適合自己的，作為管理人員，并不是改人所短，而是要用人所長(zhǎng)。 因?yàn)檫@個(gè)世界上，除了少數(shù)天才外，大多數(shù)
作為一位想帶領(lǐng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，除了要具備感召力之外，還有一個(gè)能力也是必不可少的，那就是前瞻力。 前瞻力可以用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容，即是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力
果斷型的人對(duì)自己親近的人有很強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)，自己怎么說(shuō)都可以，但是別人就不行，他們對(duì)于自己身邊的人就是會(huì)明目張膽的偏愛(ài)，肆無(wú)忌憚的偏袒，會(huì)堅(jiān)定的站在自己人的身邊，當(dāng)他們堅(jiān)定的后盾，而且出于他們自己的本
所有人的看法和評(píng)價(jià)都是暫時(shí)的，只有自己的經(jīng)歷和成績(jī)是伴隨一生的。要知道，幾乎所有的擔(dān)憂和畏懼，都是來(lái)源于自己的想象，只有你真的去做了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)有多簡(jiǎn)單。忠誠(chéng)型的人總是想著面面俱到，事事完美，所以才會(huì)
杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO期間，大力推行“無(wú)邊界組織”的管理理念，意在打破部門(mén)壁壘，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。 優(yōu)秀的員工習(xí)慣于獨(dú)立工作，憑借自己出色的能力
劉上老師上課的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有執(zhí)行力，再優(yōu)秀也會(huì)淪為平庸。執(zhí)行力才是拉開(kāi)人與人之間的差距，曾經(jīng)有句古話是這么說(shuō)的，與其喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子，真正的投入其中去做了，才能讓事情開(kāi)花結(jié)果。 我看過(guò)這樣
這兩天最熱的汽車，應(yīng)該就是雷軍推出的小米汽車SU7吧，，廣告語(yǔ)其中有一句就是：享受SU7，感受前所未有的智能體驗(yàn)，新款汽車的推出，這也涉及到一個(gè)新的概念，即：新質(zhì)生產(chǎn)力。 總書(shū)記在2024年1月31
世間沒(méi)有輕而易舉的成功，人要做成事真不是靠才華、靠聰明，往往需要隱忍、堅(jiān)持，隱忍是一種內(nèi)心的修行，堅(jiān)持是一種品質(zhì)的鍛煉。 開(kāi)朗自得型的人在做事時(shí)不夠?qū)Ｗ?，思維過(guò)于跳躍，變化頻繁，經(jīng)常是“狗熊掰玉米”
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