課程主要內(nèi)容 一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風(fēng)險 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險 3. 如
課程背景： 一、國企改革實踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混合所有制改革 （1）混合所有制改革趨
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析 1、三項制度改革內(nèi)涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)三項制度改革工具方法 （1）確定了三
專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動用工的使用與風(fēng)險防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的法律要求 6、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的利弊分析 7、勞務(wù)
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程 ２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理 ３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 ４、人力資源管理的趨勢 ５、人力資源管理中的
第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者 老板關(guān)注的四項人力資源工作 各級管理者共同分擔(dān)責(zé)任 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工 人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)模型 人力資源管理工作層
前言： 昨天收到的微信 人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、企業(yè)人力資源管理的困境與對策 1、影響中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動因變化 （1）原來相對較低的成本，現(xiàn)在不斷攀升 （2）產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的過度競爭，進而形成價格
前 言 課前總自檢 第一篇 部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) 優(yōu)秀經(jīng)理做什么？ 樹立正確的人力資源觀念 各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作 第
第一講：招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論 1.招聘面試工作的重要性 2.招聘面試的準(zhǔn)備工作 3.語言信息與非語言信息 4.高效面試的四個保障 第二講：招聘面試設(shè)計合理的流程 1. 招聘面試需求分析 1.1 企
第一講 企業(yè)留人留心 1.企業(yè)競爭是人才的競爭 2.人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵 3.企業(yè)成功的要素 第二講 人力資源管理與員工離職 1.中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2.如何穩(wěn)定員工 第三講 人力資源的核心
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