第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本質(zhì) 4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 4.
第一部分 績效管理改進的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔的責任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔的責任 （3）部門經(jīng)理應(yīng)承擔的責任 2、績效管理中的工具方
第一節(jié)薪酬激勵思想 一、如何激勵團隊，打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵團隊打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題 (一)解決之道——薪酬設(shè)計與激
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公司？ 5、實施OKR前提 1) OK
國企改革背景下：人力資源管理三項變革 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引
新形勢下：靈活用工模式籌劃及風險控制 一、 課程背景 靈活性問題，是現(xiàn)行《勞動合同法》的爭議焦點和修法的著力方向，同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求，這在經(jīng)濟下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當下環(huán)
薪酬設(shè)計與多元化用工風險管理 一、 課程背景 近幾年出臺的政策法規(guī)—— 隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)
【課程大綱】 前言： 1、績效管理循環(huán) 2、討論：學員所在企業(yè)的績效管理模式選擇 第一單元 用心理解績效管理 1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、什么是績效管理 ①重點：績效管理對于中高層管理者的好
【課程大綱】 第一講 人本管理順應(yīng)時勢 1.前言 2.管人理事與管事理人 3.人力資源管理的6P理論 4.員工關(guān)系的管理 5.直線經(jīng)理是第一責任人 6.職位分析的重要性 7.人本管理 第二講 實戰(zhàn)選
課程大綱： 分享：跨部門溝通良好的企業(yè)的特點 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學跨部門溝通 分享：跨部門意識的轉(zhuǎn)變 1、每個部門都很辛苦 2、即要分工又要協(xié)作 3、
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