第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本質(zhì) 4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 4.
第一部分 績(jī)效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別 1、績(jī)效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （3）部門(mén)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 2、績(jī)效管理中的工具方
第一節(jié)薪酬激勵(lì)思想 一、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識(shí) 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實(shí)施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公司？ 5、實(shí)施OKR前提 1) OK
國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革 【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力”為指引
新形勢(shì)下：靈活用工模式籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制 一、 課程背景 靈活性問(wèn)題，是現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的爭(zhēng)議焦點(diǎn)和修法的著力方向，同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求，這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)
薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理 一、 課程背景 近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)—— 隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)
【課程大綱】 前言： 1、績(jī)效管理循環(huán) 2、討論：學(xué)員所在企業(yè)的績(jī)效管理模式選擇 第一單元 用心理解績(jī)效管理 1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、什么是績(jī)效管理 ①重點(diǎn)：績(jī)效管理對(duì)于中高層管理者的好
【課程大綱】 第一講 人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì) 1.前言 2.管人理事與管事理人 3.人力資源管理的6P理論 4.員工關(guān)系的管理 5.直線經(jīng)理是第一責(zé)任人 6.職位分析的重要性 7.人本管理 第二講 實(shí)戰(zhàn)選
課程大綱： 分享：跨部門(mén)溝通良好的企業(yè)的特點(diǎn) 第一講 用“心”理解跨部門(mén)溝通 一、什么是跨部門(mén)溝通 二、為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通 分享：跨部門(mén)意識(shí)的轉(zhuǎn)變 1、每個(gè)部門(mén)都很辛苦 2、即要分工又要協(xié)作 3、
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