培訓(xùn)大綱： 第一單元 擴大你的影響力 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 ——從“要他做”到“他要做”！ ——讓管理者走開！ 領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 人才的分類經(jīng)營 ——留住“人財”留住金 ——激勵
一、 課程內(nèi)容 ● 第一天 薪酬設(shè)計策略 第一講：什么是薪酬管理 1.薪酬的本質(zhì) 2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 3.薪酬管理的職能 第二講：影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權(quán)
一、 課程內(nèi)容 ● 第一天 企業(yè)用工法律風(fēng)險防控策略 專題一：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧 1. 對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 2. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？ 3. 違
課程主要內(nèi)容： 一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？ 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2. 社會保險繳納方式的趨勢 3. 如何解決“應(yīng)繳未繳”情況? 4.
課程內(nèi)容 序言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 1、沃爾瑪成功奧秘 2、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 3、缺少執(zhí)行的后果 4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5、深入、并積極參與組織 第一單元 跨越策略與現(xiàn)實之間巨大鴻溝
第一講：薪酬管理 第一節(jié)：薪酬是什么 第二節(jié)：薪酬管理是什么 第三節(jié)：要避免的薪酬模式 第四節(jié)：薪酬設(shè)計的原則 第五節(jié)：薪酬設(shè)計的步驟 第二講：如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：薪酬委員會和工作分析
課程內(nèi)容 第一單元 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義 1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） 3、實施績效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里 4、實施績效考核系統(tǒng)的意義 5、績效管理循環(huán) 6、
課程提綱 一、做上下都有市場的中層 u 職業(yè)化的含義 u 中層管理干部管理技能 u 工作運行技能 u 人際技能 二、中層干部的角色定位 u 中層干部在上司面前的角色 u 從自身發(fā)展認(rèn)識中層干部 u
第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 ? 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能 ? 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色 ? 人力資源管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。
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