有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個(gè)詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業(yè)模式時(shí)，說了一句非常決斷的話——
【研究結(jié)論】1、私廚分享平臺(tái)的初期產(chǎn)品多為微信公眾賬號。這些賬號通過可讀性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累用戶、吸引潛在主廚、形成品牌辨識度。2、不同于大部分O2O服務(wù)的主要瓶頸在供給端，現(xiàn)階段依然小眾的私廚平臺(tái)在供
收入倍增模式第三種方式：重組與改變賺錢的環(huán)節(jié) 過去多數(shù)企業(yè)都是靠賣設(shè)備賺錢，靠賣產(chǎn)品賺錢。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更高競爭力的新階段了，在這個(gè)階段，我們要改變賺錢的環(huán)節(jié)，不僅可以依靠賣設(shè)備賺錢，也可以依靠
收入倍增模式里，我們要對企業(yè)的盈利來源于不同的階段、不同的產(chǎn)品線、不同的方式進(jìn)行布局，以長期可持續(xù)地獲取高額利潤，并給競爭對手獲利制造障礙，給后來模仿者制造進(jìn)入的障礙。 麥當(dāng)勞的商業(yè)模式：房地產(chǎn)公司
2012年8月25日，美的創(chuàng)始人、中國最富家族之一的何氏家族掌門人、70歲的何享健交出了手中的接力棒，接棒者為年僅45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波?？偛煤投麻L的職位都交給職業(yè)經(jīng)理人，何享健與其子女只擔(dān)任大股
所有不從用戶的剛需出發(fā)、不解決痛點(diǎn)的商業(yè)模式都是耍流氓。遺憾的是，耍流氓的商業(yè)模式比比皆是，不耍流氓的卻如鳳毛麟角。曾經(jīng)有個(gè)創(chuàng)業(yè)者說過，創(chuàng)業(yè)過程中最痛的領(lǐng)悟是：團(tuán)隊(duì)連續(xù)熬夜奮戰(zhàn)幾個(gè)月后做出了高質(zhì)量的產(chǎn)
打著O2O概念的線上洗衣品牌突然火爆起來，洗衣O2O開始受到風(fēng)投的追捧。傳統(tǒng)洗衣行業(yè)面臨日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境，洗衣O2O重構(gòu)了洗衣行業(yè)的商業(yè)模式，將帶來行業(yè)的巨大變化。洗衣O2O機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們
兩年時(shí)間，他們從東北殺到帝都，橫跨三城，開了6家店，目前生意還算滋潤。這些小鮮肉在經(jīng)營過程中遇到過哪些洗禮，又積累了哪些經(jīng)驗(yàn)。90后痛悟：挺入新領(lǐng)域，只盯“利好”會(huì)吃虧羊蝎子品類發(fā)展?fàn)顩r如何暫且不說，
收入倍增模式里，我們要對企業(yè)的盈利來源于不同的階段、不同的產(chǎn)品線、不同的方式進(jìn)行布局，以長期可持續(xù)地獲取高額利潤，并給競爭對手獲利制造障礙，給后來模仿者制造進(jìn)入的障礙。 麥當(dāng)勞的商業(yè)模式：房地產(chǎn)公司
2012年8月25日，美的創(chuàng)始人、中國最富家族之一的何氏家族掌門人、70歲的何享健交出了手中的接力棒，接棒者為年僅45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波?？偛煤投麻L的職位都交給職業(yè)經(jīng)理人，何享健與其子女只擔(dān)任大股
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