有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業(yè)模式時，說了一句非常決斷的話——
眾所周知，李寧是地道的國產(chǎn)品牌，曾經(jīng)一度輝煌，但近幾年來卻連續(xù)遭遇巨額虧損，由此對那些試圖從廉價轉(zhuǎn)向高端、從模仿抄襲轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的“李寧式”企業(yè)提出了警示。來源：財經(jīng)國家周刊 作者：李光斗眾所周知，李寧是
今天，只要是洗發(fā)水就會標榜可以去頭屑、柔順等，今天，這些需求已經(jīng)成為了顯性需求。在寶潔公司剛剛來到中國時，中國人對洗發(fā)水的認知還停留在洗干凈頭發(fā)的階段，寶潔公司的創(chuàng)新無疑引領(lǐng)了市場，也開創(chuàng)了在中國巨大
當(dāng)進行了精準目標客戶定位后，隨后就要挖掘出目標客戶殺手級的隱性核心需求。那么，到底什么是客戶殺手級的隱性核心需求呢？ 一個企業(yè)能夠滿足客戶的小需求，它將是一個可以生存的企業(yè)，如果能夠滿足客戶的核心需求
商業(yè)模式的第一式，就是精準的目標客戶和殺手級的隱性核心需求。 很多企業(yè)家、經(jīng)理人都非常急迫地想建立自己的創(chuàng)新商業(yè)模式，都對競爭對手的經(jīng)營策略非常關(guān)心，但是他們恰恰忽略了商業(yè)模式當(dāng)中最重要的一環(huán)：客戶及
最近跟很多朋友聊到招技術(shù)團隊問題。在需要技術(shù)支持的時候，比如要開發(fā)一個app，要做一個網(wǎng)站，很多公司猶豫，是自己招幾個技術(shù)人員來做，還是外包給其他公司來做。很多創(chuàng)業(yè)公司都選擇了外包。因為，就算公司想招
互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)業(yè)的改造已經(jīng)開始，房屋中介首當(dāng)其沖。14年7月15日，愛屋吉屋APP上線。它定義為“沒有門店的租房中介公司”，不久就宣布獲得B輪融資，團隊已有千人。 愛屋吉屋的創(chuàng)辦是由于幾個創(chuàng)始人看到了
最近，在問答網(wǎng)站Quora的一個帖子中揭露了餐廳如何略施小計讓顧客心甘情愿掏出更多錢來。令人吃驚的是，宜家這一個看上去和餐廳風(fēng)馬牛不相及的瑞典家具巨頭，其實在其商業(yè)實踐中也深諳這些門道。Chris S
以肯德基為例來說一下這類西式快餐店的嚴格的選址過程：一、商圈的劃分與選擇1、劃分商圈肯德基計劃進入某城市，會通過自己的選址決策小組來收集這個地區(qū)的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買
餐飲行業(yè)的經(jīng)營向誰學(xué)習(xí)？大家可能異口同聲的會說，海底撈、最近可能大家還會興奮的說應(yīng)該向雕爺牛腩、黃太吉等學(xué)習(xí)。其實這些都不足為道。以小編之見，雕爺牛腩一開始走的就是做大做強的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，黃太吉則走的
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