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景元利:之戰(zhàn)技能訓練課程之五《卓越班組長文化建設技能提升》(電力行業(yè))
2016-03-19 1780
對象
中基層管理者、班組長
目的
本課程旨在提升基層中基層管理者的文化建設能力,讓文化建設能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生最大效益。
內(nèi)容



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?課程名稱: 班組長文化建設技能訓練

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?課程時間: 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師:景元利

?授課模式:經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享

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?課程宗旨:

? ? ?幫助中、基層管理者訓練、掌握班組文化建設技能,豐富文化建設經(jīng)驗,為打造“特色”文化班組奠定堅實基礎;幫助基層班組的管理者提高文化管理能力,使得基層班組文化建設能夠規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化;幫助中、基層管理者通過文化建設來提高團隊建設能力,加強優(yōu)秀人才培養(yǎng),傳播先進文化理念,提高管理效率,實現(xiàn)經(jīng)營目標創(chuàng)造良好條件。

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?課程大綱:

?第一單元:班組文化建設的目的、意義及重要性

?一、 班組文化建設的重要意義

?二、 班組文化與企業(yè)文化的關(guān)系

?三、 企業(yè)文化的主要功能

?四、 卓越班組文化建設的示范效應

?案例一:天津電力——“心連心”工程

?分組討論:文化建設與日常班組管理的關(guān)系

?第二單元:班組文化建設常見問題分析

?一、 班組文化建設常見問題分類

?二、 班組文化建設常見問題成因分析

?三、 班組文化建設常見問題應對策略分析

? ? ? 案例二:淖毛湖供電所——“胡楊”精神

?第三單元:班組文化體系的構(gòu)成

?一、班組文化體系的三個層次

?1、 ?物質(zhì)層

? ? ?2、精神層 ? ? ?3、制度層

?二、班組文化核心價值理念體系

?1、 ?班組使命 ? 2、班組口號 ? ?3、班組宗旨

?4、班組目標 ? 5、班組價值觀 ?6、班組圖騰

? ? ? ?案例三:廣東電網(wǎng)有限責任公司江門供電局 ? ? ?

?依托班組俱樂部 ?培育班組“樂文化”

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?實操訓練:班組文化理念體系的建立過程

? ? ? ? ?三、班組文化四大體系

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?1、責任 ? 2、標準 ?3、對標 ?4、考核

? ? ? ? ?四、班組文化“五位一體”協(xié)同機制

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?1、職責 ? 2、流程 ?3、制度 ?4、標準 ?5、績效

?案例四:棗莊班組文化建設帶動管理提升

?分組討論:文化建設如何推動班組管理優(yōu)化與組織績效改進

? ? ?第四單元:班組文化建設的標準及原則

?一、班組文化建設的標準——“五統(tǒng)一”

?二、班組文化建設的原則——標準+特色

?案例五:巴州地區(qū)——價值觀落地模式(實踐價值觀落地的動車模式)

?分組討論:班組“亞文化”與特色文化

? ? ?第五單元:班組文化建設的主要方法與實踐經(jīng)驗

?一、班組文化傳播的三大陣地

?1、文化成果展示 ? 2、文化墻、文化園地

?3、媒體與自媒體平臺建設

? ? ?案例六:哈密公司創(chuàng)新班組文化建設與“共情”行動

? ? ? ? ?二、班組文化建設的三寶

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?1、文化學習與考試 ?

?2、學習先進人物(比、學、趕、幫、超)

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?3、文化建設活動競賽

? ? ? ? ?三、班組文化落地工程

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?1、榜樣復制 ?

?2、制度建設 ?

?3、行為改善 ?

?4、思想建設

? ? ? 案例七:金海湖供電所(“工人先鋒號”)“先鋒文化”

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?分組討論:班組文化建設經(jīng)驗萃取

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