華為目標(biāo)管理法課程大綱
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——讓工作效率實(shí)現(xiàn)翻倍提升
并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——德魯克 ? ? ? ? ? 華為目標(biāo)管理法——中國最牛公司的目標(biāo)管理法則
無目標(biāo),無管理,華為公司30年目標(biāo)管理精髓解讀
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?課程介紹:
?目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題:目標(biāo)不清晰,目標(biāo)管理缺失,公司缺乏目標(biāo)管理理念和方式方法,,管理者對(duì)于目標(biāo)管理缺乏深刻的認(rèn)知。
?基于以上情況和問題,我們結(jié)合華為公司的最佳管理實(shí)踐開發(fā)了《華為目標(biāo)管理法》這門課程,本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平,從而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。
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?課程名稱: 華為目標(biāo)管理法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?課程時(shí)間:2天/ 12小時(shí) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師:景元利
?授課模式:經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組研討+案例分享
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?課程宗旨:
? ? ?幫助中、高層管理者提升對(duì)于目標(biāo)管理者的基本角色認(rèn)知、掌握管理技能,提升目標(biāo)管理水平;幫助中高層管理者樹立對(duì)于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的理念認(rèn)知;幫助企業(yè)中、高層管理者提升目標(biāo)管理的認(rèn)知與提高目標(biāo)管理能力,掌握目標(biāo)管理的技能及基本方法,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青。
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?課程收益:
?一、讓學(xué)員充分了解目標(biāo)的重要價(jià)值和意義;
?二、傳授目標(biāo)確立的基本原則與目標(biāo)管理方法;
?三、引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)分解及目標(biāo)過程管理的關(guān)鍵技能;
?四、掌握目標(biāo)管理方法工具與實(shí)踐應(yīng)用注意事項(xiàng);
?五、讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過績效管理確保目標(biāo)達(dá)成及目標(biāo)調(diào)整所需遵循的基本原則。
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?課程大綱:
?第一部分:組織管理與目標(biāo)確立
?一、組織基于目標(biāo)而存在
?1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 ? ? 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系
?二、組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效
?1、 分工 ?
?2、協(xié)同
?三、目標(biāo)的重要性
?1. ? ? ? 目標(biāo)高于一切
?2. ? ? ? 目標(biāo)讓我們不斷進(jìn)取
?3. ? ? ? 目標(biāo)是企業(yè)長盛不衰之源
?4. ? ? ? 目標(biāo)激發(fā)潛能
?四、華為公司目標(biāo)確立的五大原則
? ? ? ? ? ? ?1、具體 ?2、可衡量 3、可達(dá)到
?4、有時(shí)間限制 5、各目標(biāo)間的相關(guān)性
? ? ? ? ?五、目標(biāo)確立的三種方法與目標(biāo)管理5W1H法
? ? ? ? ? ? ?1、階梯法 ? 2、枝法 ?3、剝筍法 ?
? ? ? ? ?六、目標(biāo)管理失敗的幾大原因
? ? ? ? ? ? ?案例一:組織因目標(biāo)而存在
? ? ? 第二部分:工作計(jì)劃
?一、計(jì)劃就是為達(dá)成目標(biāo)而匹配資源的過程
?1. ? ?? 計(jì)劃管理是基礎(chǔ) ?2、 計(jì)劃確保企業(yè)健康 ?3、計(jì)劃管理是基本模式
?二、計(jì)劃包括三部分
? ? ? ? ? ? ?1、計(jì)劃制定 ? ? ? ?2、計(jì)劃執(zhí)行 ? ? 3、檢查計(jì)劃執(zhí)行
?三、計(jì)劃的兩大特性
? ? ? ? ? ? ?1、計(jì)劃應(yīng)對(duì)變化 ? ?2、 計(jì)劃確保行動(dòng)
?四、管理者要對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)
? ? ? ? ? ? ?1、高層管理者要對(duì)長期變化負(fù)責(zé)
? ? ? ? ? ? ?2、? 中層管理者需要對(duì)企業(yè)穩(wěn)定與效率負(fù)責(zé)
? ? ? ? ? ? ?3、 基層管理者要對(duì)日常操作性的目標(biāo)負(fù)責(zé)
? ? ? ? ? ?案例二:某公司計(jì)劃管理最佳實(shí)踐
? ? 第三部分:目標(biāo)分解與目標(biāo)管理
?一、公司目標(biāo)(三級(jí)目標(biāo))
?1. ? ?? 挑戰(zhàn)目標(biāo)
?2. ? ?? 持平目標(biāo)
?3. ? ?? 底線目標(biāo)
?二、部門目標(biāo)的重要意義
?1. ? ?? 沒有公司目標(biāo)就沒有部門目標(biāo)
?2. ? ?? 部門目標(biāo)圍繞公司目標(biāo)而展開
?3. ? ?? 部門目標(biāo)確保公司目標(biāo)的達(dá)成
?4. ? ?? 部門目標(biāo)是部門開展工作的基礎(chǔ)
?三、個(gè)人目標(biāo)的重要價(jià)值
?1. ? ?? 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升;
?2. ? ? ? 實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的需要;
?3. ? ?? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提;
?4. ? ?? 自我發(fā)展的基礎(chǔ)
?四、目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性——華為公司目標(biāo)分解實(shí)操指南
?1. ? ? ?? 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
?2. ? ? ?? 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)
?3. ? ? ?? 目標(biāo)展開圖(目標(biāo)分解、對(duì)策展開及目標(biāo)責(zé)任)
?五、 如何將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)(目標(biāo)分解)
?1. ? ? ? 考核工具(KPI、PBC)
?2. ? ?? 目標(biāo)責(zé)任狀
?3. ? ?? 任職資格
?4. ? ?? 個(gè)人成長與發(fā)展
?案例三:目標(biāo)不存在是否合理,目標(biāo)主要用于挑戰(zhàn)
?第四部分、目標(biāo)過程管控
? ? ?一、戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
?1. ? ? ? 長期目標(biāo);
?2. ? ? ? 短期目標(biāo);
?二、 華為目標(biāo)執(zhí)行五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
?1. ? ?? 時(shí)刻銘記目標(biāo)
?2. ? ?? 認(rèn)真完成工作
?3. ? ?? 加強(qiáng)溝通
?4. ? ?? 及時(shí)匯報(bào)
?5. ? ?? 自我控制
?三、華為目標(biāo)過程管理法
?1. ? ?? 熱爐法則
?2. ? ?? 壓強(qiáng)原則
?3. ? ?? 雁行理論
?四、目標(biāo)管理就是績效管理
?1.? 目標(biāo)通過組織績效達(dá)成;
?2.? 目標(biāo)管理就是績效管理;
?3. ? 戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效管理而實(shí)現(xiàn)。
?五、 績效管理——達(dá)成目標(biāo)的必要手段
?1. ? ?? 績效結(jié)果的達(dá)成
?2. ? ?? 發(fā)現(xiàn)績效差距
?3. ? ?? 績效過程管理
?4. ? ?? 績效結(jié)果的改善與提升
?案例四:
?戰(zhàn)略與績效通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)平衡
? ? ?第五部分:檢查與改進(jìn)
? ? ?一、檢查與改進(jìn)
?1. ? ? ? PDCA
?2. ? ? ? 4R工作法
?3. ? ? ? 績效管理與績效改進(jìn)
?4. ? ? ? 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
?二、形成定期檢查機(jī)制
?1. ? ? ? ? 計(jì)劃落實(shí)
?2. ? ? ? ? 工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)
?3. ? ? ? ? 季度、月度計(jì)劃、總結(jié)
?4. ? ? ? ? 工作述職
?三、 目標(biāo)調(diào)整
?1. ? ?摸著石頭過河
?2. ? ?適當(dāng)改變目標(biāo)即可達(dá)成
?3. ? ?修正目標(biāo)要履行程序規(guī)定
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?目標(biāo)學(xué)員:中高層管理人員
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?備注:
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