【課程目的】

在一般情況下，企業(yè)一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)生存和競爭壓力，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外交困的死胡同。

對此，本課程提出企業(yè)要增強(qiáng)并做好下述7個(gè)方面的降低成本工作，不斷提高成本管理意識(shí)，就能有效把成本降下來。

【課程對象】

企業(yè)管理人員

【課程時(shí)間】

8課時(shí)

【互動(dòng)方式】

小組討論、案例分析、管理游戲等。

【課程大綱】

方法一：工作質(zhì)量上臺(tái)階--花一樣的錢，辦不一樣的事

1.以質(zhì)取勝

2.提升工作質(zhì)量就是提高附加值

3.人力成本“水”漲，生產(chǎn)率“船”高

2 方法工具：分獎(jiǎng)之道

方法二：流程重組及優(yōu)化--提高成本利用率

1.流程優(yōu)化猶如接力跑

2.流程優(yōu)化的四大有效策略

3.優(yōu)化前后效率數(shù)據(jù)分析

4.如何管理流程和持續(xù)優(yōu)化

2 案例分析：聯(lián)姻

方法三：提升績效--從雞肋到美味

1.企業(yè)績效與績效管理

2.績效與人力資源管理

3.如何考核

4.8+1績效量化技術(shù)

2 案例分析：兔先生

方法四：離職率管理--減少離職成本

1.你的部門離職率是多少

2.誰在想著要離開

3.分手的代價(jià)

4.輕輕地，我走了

5.面對離職，該如何節(jié)約成本

2 分組討論：辭職信

方法五：更靈活的薪酬設(shè)計(jì)--用好雙刃劍

1.三三制薪酬設(shè)計(jì)

2.薪酬策略的四種選擇

3.漲薪反而是降低成本

4.要考慮市場競爭因素

2 案例分析：老鷹

方法六：人員組合最優(yōu)化--1+1>2

1.不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

2.揚(yáng)長避短，降低人力成本

3.1+1=？

4.互補(bǔ)的力量

2 方法工具：人才配搭

方法七：建立員工素質(zhì)模型--用對人做對事

1、素質(zhì)是判斷的起點(diǎn)

2、員工素質(zhì)與崗位相匹配，提高工作效率

3、如何建立員工素描模型

4、素質(zhì)模型與人力成本

2 分組討論：拜師學(xué)劍