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企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 管理策略 營銷策劃 互聯(lián)網(wǎng)+
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對象
企業(yè)管理層、中高層人員;? 企業(yè)儲備干部及未來的管理者;? 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員
目的
培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度,系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題,以便從整體上設(shè)計解決問題的方案,讓學員認識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。
內(nèi)容

1. 思考:只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎?

2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么?怎樣產(chǎn)生的?

3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革?

4. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實施和管控?格局決定結(jié)局,細節(jié)決定成敗;

5. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 IBM案例 360案例 其它國外品牌案例


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