管理者的角色定位及認(rèn)知

 目前公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：

原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；

原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；

原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；

管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！

——依靠個(gè)人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)；

——事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)；

——雖有目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制；

——不善于不習(xí)慣做計(jì)劃；

——救火現(xiàn)象普遍；

——未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)；

——認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事，不善于招聘、

選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬；

——不屬于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò)；

如果您要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么， 請(qǐng)您先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的中層！