一、提高了員工的主人翁意識(shí):
主人翁意識(shí)是指員工在職能履行過(guò)程中自覺(jué)地將自我融入工作之中,把最大程度地發(fā)揮才智和作用視為自己的職責(zé)和使命,作為自己義不容辭的責(zé)任。記得廣東谷唐企業(yè)咨詢管理咨詢公司曾調(diào)研過(guò)一家股份有限公司,在沒(méi)有推行精細(xì)化管理之前,企業(yè)員工有“三盼”:盼停水、盼停電、盼下班。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核算和收益都沒(méi)有被量化到每個(gè)員工身上,粗放式管理給企業(yè)帶來(lái)的弊端已經(jīng)清晰可見(jiàn)。調(diào)研后不久,高層領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,于是公司在領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)和全體員工的共同參與下,以提升基礎(chǔ)管理工作為突破口,推行了主題為“5S”精細(xì)化管理,員工的責(zé)任心和自覺(jué)性顯著增強(qiáng),主人翁意識(shí)逐步形成。施行精細(xì)化管理作為一種新式的管理理念和管理形態(tài),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有十分主要的現(xiàn)實(shí)意義,它的導(dǎo)入將對(duì)公司發(fā)生主要而深入的影響。
二、清晰了管理者和職工在管理中的使命:
精細(xì)化管理的呈現(xiàn),使管理者和被管理者的方針使命都得到了細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化,乃至很多使命和方針的擬定融入了職工的智慧,因此,職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性在精細(xì)化管理中得到了充分發(fā)揮,必定給公司的開(kāi)展供給強(qiáng)壯而繼續(xù)的內(nèi)涵動(dòng)力。
三、完善了公司管理制度和手法
在推行主題為“5S”精細(xì)化管理過(guò)程中,,每個(gè)崗位都有具體具體的規(guī)矩。公司車間主任介紹,這些措施的擬定都是通過(guò)車間職工一起參議的,施行后成效顯著。 曩昔,由于很多細(xì)節(jié)沒(méi)有清晰的規(guī)則,一有疑問(wèn),職責(zé)難以落實(shí)到位;即便不出疑問(wèn),工作效率也難以進(jìn)步。如今,每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)乃至每道工序都有具體、清 晰的規(guī)則。以交接班為例,過(guò)去兩個(gè)工段之間的交接班隨意性較大,時(shí)刻、手續(xù)等都沒(méi)有規(guī)則,責(zé)任也不清晰;施行精細(xì)化管理后,對(duì)交接班場(chǎng)所、時(shí)刻、程序、人 員都做了具體詳盡的規(guī)則,發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,無(wú)論巨細(xì),下一個(gè)工段都可以回絕接班,這么就把質(zhì)量職責(zé)分化到每個(gè)工段中。
四、改變了公司管理的形式從集權(quán)管理向授權(quán)辦理和分權(quán)辦理改變。實(shí)踐標(biāo)明:適度的分權(quán)有利于完成公司辦理的民主化和科學(xué)化,因而,經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理形式的引進(jìn),能夠改變公司辦理決議 計(jì)劃?rùn)?quán)高度集中的局勢(shì)。例如,在精細(xì)化管理施行過(guò)程中,公司必須將戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化,讓每一個(gè)部分、每一位職工都能在戰(zhàn)略中清晰自個(gè)的使命和方位,聯(lián)系部分和 本身實(shí)踐,創(chuàng)造性地作業(yè),想方設(shè)法地為完成自個(gè)的方針和使命而努力。這么,每一個(gè)部分和每一位職工在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,都具有必定的決議計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度 資本的權(quán)力,公司的集權(quán)式管理開(kāi)始向分權(quán)式管理改變。
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