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企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程
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程學(xué)友:越成功的管理者,越懂得借力使力
2016-01-20 1687

經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。


  經(jīng)營企業(yè)的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。


  作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提供服務(wù),這就是成功的秘密。




1
快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略




  市場環(huán)境下,“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮,”慢“是戰(zhàn)略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)?!笨臁笆侵福?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,最好在市場之前做出反應(yīng)。”慢“是指:服務(wù)一定要做到極致,這個(gè)快不得。




問員工的四個(gè)問題




  “你的夢想是什么?”


  “你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”


  “為了實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”


  “需要企業(yè)為你提供什么?”




領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)




  領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯(cuò)誤,清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn),但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。




激情澎湃走樓梯




  坐電梯很快,但萬一掉下去就沒有機(jī)會了。走樓梯慢,但從12樓不小心摔下去,也不過是摔倒12樓中間那個(gè)樓梯臺,休息一段時(shí)間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯,但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。




做人心得




  總結(jié)四個(gè)字,“卡”“斌”“引”“尖”??ā苌夏芟拢槐蟆?/p>


  能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。




遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備




  中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn),必須做好以下四點(diǎn):穩(wěn)住底盤、適時(shí)擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。




沒有一鳴驚人只有默默無聞




  那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越,卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的,有的只是平靜、堅(jiān)毅和持續(xù)改善。




找好人不如找有緣人




  有些老板錯(cuò)誤地以為找到最能干的人就能做出好公司,但多次失敗后發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是一個(gè)人能否長久和你一起,這點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工,不要求他們忠誠于企業(yè),只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。




信任的力量




  一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。




10
借力




  經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。


  失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。


  經(jīng)營企業(yè)的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會成功。



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