課程收益： 達(dá)成項目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項目整個生命周期，結(jié)合實務(wù)案例，對項目進(jìn)行財務(wù)綜合分析與論證，整體評價和決策，達(dá)成投資項目財務(wù)管控的實用性與前瞻性。
《物業(yè)公司財務(wù)管理實務(wù)及經(jīng)驗解析》課程。物業(yè)公司的管理者怎樣管理財務(wù)？如何尋找利潤的來源？利潤的優(yōu)化工具開源節(jié)流有哪些？怎樣管理現(xiàn)金流？怎樣管理應(yīng)收賬款？利潤表、現(xiàn)金流表及資產(chǎn)負(fù)債表有哪些邏輯關(guān)系？
企業(yè)退出股權(quán)投資項目公司的方式主要有三大方式： 1、通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出；2、通過定向減資的方式退出；3、 通過解散清算的方式退出。這三種退出方式的基本流程是什么？所需材料有哪些？稅務(wù)風(fēng)險有哪些？
您的公司是否遇到以下問題，快來許愿老師的直播課堂吧 第1、過程資金收支不平衡，無錢可付；第2、甲方欠錢不給，現(xiàn)場履約難度大；第3、非現(xiàn)金收款比例高，難以消化 第4、結(jié)算進(jìn)度慢，項目久竣難結(jié)；第5、項
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理，怎樣把控項目的財務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實工程
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒
怎樣才能做好項目建設(shè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理呢？如何建立健全項目建設(shè)的財務(wù)管理制度？如何建立健全項目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項目的財產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做
甲方暨投資方視角下，企業(yè)如何建立健全項目建設(shè)的財務(wù)管理制度？項目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項目的財產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？ 如何才能保證項目建設(shè)的質(zhì)量、時間及投入的“鐵三角”？通過課程培訓(xùn)
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本案例實戰(zhàn)演練及課程的
注冊制下，上市公司信息披露質(zhì)量面臨“大考”，上市公司如何構(gòu)建規(guī)范、高效的信息管理框架，夯實規(guī)范信息管理基礎(chǔ)，從根本上提高信息披露質(zhì)量？通過本課程的學(xué)習(xí)：理解各種信息報告的編制基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)遵循的要求和原
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