課程背景與收益： 新時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)組織如何轉(zhuǎn)型？如何理解并一年一度的KPI考核指標(biāo)？數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表如何分析？如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析？如何提供能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表分析？什么樣的分析報(bào)告才
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢(qián)可付？為何項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度較慢，應(yīng)收
企業(yè)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視現(xiàn)金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升企業(yè)的資金使用效率和效益，能使
通過(guò)課程培訓(xùn)，收益如下：1、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系如何優(yōu)化如何轉(zhuǎn)型；2、央企國(guó)企的“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行動(dòng)方案有哪些；3、央企國(guó)企“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何達(dá)成；4、“數(shù)字化”時(shí)代下財(cái)務(wù)
課程針對(duì)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不合規(guī)表現(xiàn)，進(jìn)行深度剖析，以幫助企業(yè)更好的優(yōu)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理之道，識(shí)別業(yè)務(wù)中的管控精要，加強(qiáng)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控，解決實(shí)際工作中控制難題，化解企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：1、
標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成
【背景收益】：在新時(shí)代的背景下，高質(zhì)量的發(fā)展不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。上市公司作為經(jīng)濟(jì)的骨干力量，更應(yīng)該高質(zhì)量發(fā)展并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的影響力。截止上年末，央企境內(nèi)控股上市
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無(wú)處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。本課
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)
在新時(shí)代的背景下，高質(zhì)量的發(fā)展不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。上市公司作為經(jīng)濟(jì)的骨干力量，更應(yīng)該高質(zhì)量發(fā)展并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的影響力。截止上年末，央企境內(nèi)控股上市公司的市值已達(dá)
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