前言：運(yùn)營角度的“四大”能力與財務(wù)角度的“四大”能力 第一章 房地產(chǎn)管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大“財務(wù)模式”對應(yīng)不同的財務(wù)管理 三、
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)與轉(zhuǎn)型 一、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)業(yè)務(wù)融合 二、互聯(lián)網(wǎng).........務(wù)服務(wù) 三、互聯(lián)網(wǎng)的會計服務(wù)及時性 四、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)共享服務(wù)平臺 五、互聯(lián)網(wǎng).......分析
前言：運(yùn)營角度的“四大”能力與財務(wù)角度的“四大”能力 第一章 項目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大“財務(wù)模式”對應(yīng)不同的財務(wù)管理 三、財
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)企業(yè)的利潤表臉面“好不好”? 三、從
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項目層面........發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)） 二、項目層面引入財務(wù)投資者（案例：*
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章項目投資盡職調(diào)查的關(guān)鍵事項與分析 第一節(jié)投資項目財務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險的盡職調(diào)查 一、財務(wù)盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法 二、財務(wù)盡........礙與問題 三、投資項目財務(wù)盡
引子（含案例） 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解析 四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點(diǎn)解析 第
【課程大綱】： 引子： 第一章當(dāng)前形勢下地產(chǎn)前融業(yè)務(wù)放款模式與前融詳解 一、當(dāng)前形勢下地產(chǎn)前融業(yè)務(wù)放款八大模式介紹 二、非募集類有限合伙明股實債放款前融業(yè)務(wù) 三、資金機(jī)構(gòu)的地產(chǎn)真股/優(yōu)先股投資業(yè)務(wù)
【課程大綱】： 引子 第一章 企業(yè)獲取項目方式與收并購方法暨相關(guān)基礎(chǔ) 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的并（收）購暨土地拓展模式 二、企業(yè)收并購時操作的步驟與盡職調(diào)查 三、收并購對價支付與運(yùn)用 四、中國稅制及..
引子（含案例） 第一章企業(yè)非財高管要具備的財務(wù)思維與能力構(gòu)建 一、財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配？ 二、如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況？企業(yè)的.....哪里來？如何使用？日
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