引子： 上篇：商業(yè)（寫字樓）物業(yè)融資與籌劃方案暨案例解析 第一節(jié)金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)行業(yè)面臨的融資挑戰(zhàn)與機(jī)遇 一、一行三會(huì)形成的立體監(jiān)管模式解析 二、房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)壓力將在哪一年爆發(fā) 三、金融嚴(yán)管...
【課程大綱】： 引之 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行投資 一、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資類型與板塊 二、境外投資............ 三、投資上市公司|國(guó)有企業(yè)受讓上市公司股份相關(guān)要求 四、投資上市公司|國(guó)有企
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動(dòng)規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 二、企業(yè)財(cái)務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則 四、企業(yè)面臨的........未來(lái)發(fā)展
引子：開篇案例H大2019年、2018年及2017年盈利大波動(dòng) 第一章以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的項(xiàng)目利潤(rùn)管理系統(tǒng) 第一節(jié) 大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)5大成本于預(yù)算管理核心 一、房地產(chǎn)開發(fā)“業(yè)務(wù)不同而不同”的盈利
前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力 第一章 房地產(chǎn)管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大“財(cái)務(wù)模式”對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理 三、
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)與轉(zhuǎn)型 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合 二、互聯(lián)網(wǎng).........務(wù)服務(wù) 三、互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)服務(wù)及時(shí)性 四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái) 五、互聯(lián)網(wǎng).......分析
前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力 第一章 項(xiàng)目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大“財(cái)務(wù)模式”對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理 三、財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營(yíng)的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)表臉面“好不好”? 三、從
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項(xiàng)目層面........發(fā)（案例：****項(xiàng)目合作開發(fā)） 二、項(xiàng)目層面引入財(cái)務(wù)投資者（案例：*
引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章項(xiàng)目投資盡職調(diào)查的關(guān)鍵事項(xiàng)與分析 第一節(jié)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查 一、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法 二、財(cái)務(wù)盡........礙與問(wèn)題 三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡
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