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資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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引之:(穿插多個標(biāo)桿案例及20多張練習(xí)表格) 第一節(jié) 案例解析某標(biāo)桿企業(yè)的投資拿地“理念”有哪些? 一、土地的投資流程 二、遵循“合法合規(guī)與資金安全投資“底線”了嗎? 三、投資的五大“方向”是什么?
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引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年:萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些? 二、OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是什么? 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式布置哪6個工作任務(wù)? 四、OKR與K
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引子(含案例) 第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維 一、項目管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、項目級管理.........動因素? 三、房開項目投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系是什么
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【課程大綱】: 第一節(jié)案例解析成立個什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大模式 四、不同經(jīng)營模式下稅負(fù)分析與決
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引子(占狼2資本運(yùn)作) 第一節(jié)企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律是什么與案例解析 案例:馬云的硅.........西雅圖模式? 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義? 案例:企業(yè)資.......動與三大報表關(guān)系 二、錢
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引之: 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70% 2、凈負(fù)債率大于100% 3、現(xiàn)金短債比小
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【課程大綱】: 引子(含案例) 第一章上市公司監(jiān)管的主要內(nèi)容與案例解析 一、上市公司信息披露的監(jiān)管 二、上市公.........監(jiān)管 三、上市公司并購重組的監(jiān)管 四、上市公........合治理 五
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引子: 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標(biāo)到底是哪一個? 一、ROE計算及其運(yùn)用邏輯 二、..........用邏輯 三、內(nèi)部收益率計算及其運(yùn)用邏輯 四、現(xiàn)金流回.........運(yùn)用邏輯 五、自有資金年
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引子: 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化? 三、各職能部門..........率中的價值
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第一節(jié) 對標(biāo)學(xué)習(xí)HW公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)成長 討論:你所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨什么挑戰(zhàn)? 一、HW公司業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 二、業(yè)務(wù)增.........管理的挑戰(zhàn) 三、HW公司不同發(fā)展階段財經(jīng)職能
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