本課程從房企實(shí)操角度分析風(fēng)險規(guī)避技巧：了解合作方法，把握機(jī)會適時出擊；直擊并購?fù)袋c(diǎn)難點(diǎn)，學(xué)習(xí)全新交易模式；標(biāo)桿案例解讀，促進(jìn)提升合作與并購能力；掌握合作與并購過程中的法律風(fēng)險，及時規(guī)避。直擊痛點(diǎn)與疑難
本課程圍繞項目開發(fā)的全周期，重點(diǎn)培養(yǎng)項目總“懂算賬”、“會管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過學(xué)員與訓(xùn)練，解惑高管在項目財務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財務(wù)管理壁壘，從項目財務(wù)管理的“泥潭”里
房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，不同業(yè)態(tài)下的合作模式、開發(fā)模式的投融資邏輯如何？如何進(jìn)行地塊屬性研究提升企業(yè)利潤？不同開發(fā)模式投資項目的測算如何做？投資測算指標(biāo)如何解析？如何體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的拿地能力、周轉(zhuǎn)
課程主要解決內(nèi)部審計實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題，重點(diǎn)對施工企業(yè)（項目）內(nèi)部審計實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計實(shí)務(wù)工作應(yīng)對 工具；明確如何結(jié)合企業(yè)（項目）自身的特點(diǎn)，建立適合的內(nèi)部控制
第一節(jié) 收益性物業(yè)價值與種類 一、使用價值和交換價值 二、投資價值和市場價值 三、原始價值、賬面價值、市場價值 第二節(jié) 收益性物業(yè)價值特征與影響因素 一、物業(yè)價值的形成條件 二、物業(yè)價值的形成特征 三
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例
課程幫助各房地產(chǎn)企業(yè)及破產(chǎn)管理人，解決實(shí)際操作中的常見難題，掌握房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整中的處置方法，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，
課程將通過貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面
課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財務(wù)運(yùn)作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的
土地增值稅是高難的一個稅種，房開企業(yè)進(jìn)行清算時都需要關(guān)注哪些問題？本課程向你展現(xiàn)多種土地增值稅納稅籌劃方法，掌握土地增值稅納稅籌劃的奧秘；另外，如何有效的對投融資運(yùn)作業(yè)務(wù)，進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃與稅務(wù)管理
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