如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?從業(yè)務部門到企業(yè)老板總，要充分展開分析財務在整個運營過程中的各項價值貢獻點。
本課程通過大量的500強案例解析，解決財務分析之“惑”：財務分析要為誰做——Whom；財務分析要做什么——What；財務分析要如何做？——How。
課程圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經濟分析方法，結合大量的項目投資實務案例，對項目進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學員清楚如何計算項目利潤，不同項目不同階段現金流的控制
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現項目開發(fā)風險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何匹配跟投共享機制？如何提高自有資金回報率？ 本課程圍繞項
本課程圍繞項目開發(fā)的全周期，重點培養(yǎng)項目總“懂算賬”、“會管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過學員與訓練，解惑高管在項目財務管理的難題，解決實際工作中財務管理壁壘，從項目財務管理的“泥潭”里
本課程圍繞項目開發(fā)的全周期，重點培養(yǎng)項目總“懂算賬”、“會管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過學員與訓練，解惑高管在項目財務管理的難題，解決實際工作中財務管理壁壘，從項目財務管理的“泥潭”里
本課程通過精心設計與案例解析及企業(yè)財務經營分析沙盤演練，使財務中高管人員掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息；透視財務報表信息，及時準確的反映現實中企業(yè)的市場狀況、營運能力、經營風險和財務陷阱
課程立足當前房地產開發(fā)、物業(yè)服務等企業(yè)的并購現狀與行業(yè)發(fā)展趨勢，全過程解析企業(yè)并購流程與關鍵要素。結合豐富并購案例與經典操作手法，幫助企業(yè)系統(tǒng)的掌握并購與重組的相關專業(yè)領域知識，建立系統(tǒng)的并購風險防范
重點培養(yǎng)項目總“懂算賬”、“會管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過學員與訓練，解惑高管在項目財務管理的難題，解決實際工作中財務管理壁壘，從項目財務管理的“泥潭”里解放出來，達到：1、理順項目
管理紅利時代下，房地產行業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何進行地塊屬性研究提升企業(yè)利潤？投資項目的測算如何做？投資測算如何解析？如何體現地產企業(yè)的拿地能力、周轉能力、盈利能力以及融資能力？如何把糾偏能力體現在
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