現(xiàn)階段企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)
酒店各部門的經(jīng)營管理工作，都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算為中心展開的。而這個計劃完成得如何，無非是回繞開源與節(jié)流二方面展開，并以經(jīng)營成果GOP來衡量的。比較開源與節(jié)流不同方案，解析對GOP產(chǎn)生的效果，制訂切實有
企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動能的問題，下一波的亮點在哪里？如何抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇？在資本市場進入注冊制的時代，如何與金融投資和資本市場深度合作？實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財
從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值？業(yè)務(wù)與財務(wù)在整個運營過程中的
華為財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的？ 阿里、美團、字節(jié)跳動等等頭部企業(yè)的財務(wù)B P體系是怎樣運作的？ 如何掌握各頭部企業(yè)財務(wù)BP的優(yōu)勢做法？ 如何引入到不同的行業(yè)企
疫情籠罩之下的特殊時期，原材料、人工、租金及水電成本大幅度上升，各行各業(yè)（門店）的成本壓力也隨之增加。 如何應(yīng)對全面成本上漲的局面？品質(zhì)不變下如何如何控降成本？部分SKU貨值不高（加工時間長、人力成本
稅收籌劃，是企業(yè)必不可少的節(jié)稅手段。合理的稅收籌劃能夠幫助企業(yè)減輕稅負，同時對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有一定的增益作用。近年來，伴隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，我國市場中電商公司的數(shù)量也與日俱增。而在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，
100種稅務(wù)籌劃方法，分別是哪些？如何運用？民營企業(yè)的老板和財務(wù)一定要學(xué)會“分灶吃飯”！不要把雞蛋放在一個籃子里！化整為零、變大為小，小的就是美的！鼓勵合理合法的稅收籌劃，反對沒有底線的惡意籌劃！稅務(wù)
（前言說明：此為簡介版，11章100節(jié)正版課程，在抖音） 財務(wù)人的職業(yè)生涯通：小會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，職責(zé)與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很大。新時代下企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多
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