課程收益】： 課程通過(guò)穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成
【課程收益】：財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢
許愿老師在建行的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析及風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，歡迎來(lái)電預(yù)定喔 【課程收益】：在金融普惠業(yè)務(wù)中，如何對(duì)個(gè)體工商戶及公司制企業(yè)等進(jìn)行六大類別的分類？如何審核個(gè)體戶、個(gè)獨(dú)及合伙企
【課程收益】： 財(cái)務(wù)總監(jiān)，基本的角色是專業(yè)“時(shí)鐘”角色，要準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、可靠地對(duì)內(nèi)提供各種各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析資料；其次是個(gè)“警察”的角色，監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)狀況；第三是賽車副駕駛/導(dǎo)航員的角色，幫助CEO觀
【課程收益】： 戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購(gòu)戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指
【課程收益】： 物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)/方向是什么？新形勢(shì)下財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)價(jià)格該任何轉(zhuǎn)型升級(jí)？從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)找到財(cái)務(wù)管理之道？業(yè)財(cái)融合在物業(yè)行業(yè)運(yùn)用之道是什么？財(cái)務(wù)怎樣為公司創(chuàng)造價(jià)值？開(kāi)源節(jié)流如何
方式一：建筑面積法的結(jié)轉(zhuǎn)成本分?jǐn)傔\(yùn)用 方式二：預(yù)算造價(jià)法的結(jié)轉(zhuǎn)成本分?jǐn)傔\(yùn)用 方式三：占地面積法的結(jié)轉(zhuǎn)成本分?jǐn)傔\(yùn)用 方式四、直接成本法的結(jié)轉(zhuǎn)成本分?jǐn)傔\(yùn)用 方式五：層高系數(shù)法的結(jié)轉(zhuǎn)成本分?jǐn)傔\(yùn)用 方式六：其
【課程收益】： 經(jīng)濟(jì)下行期間，房地產(chǎn)行業(yè)如何保持項(xiàng)目及企業(yè)的利潤(rùn)？如何支持年度經(jīng)營(yíng)及預(yù)算模型？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)年度動(dòng)態(tài)發(fā)展，起到怎樣指領(lǐng)性作用？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策起到哪些支持？如何能早分析風(fēng)險(xiǎn)？早識(shí)別風(fēng)
【課程收益】： 標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)BP體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)
【課程收益】：房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)啟了一個(gè)從“高增長(zhǎng)”到“保利潤(rùn)”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。課程圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全周期，重點(diǎn)培養(yǎng)新時(shí)代下的項(xiàng)目總“懂算賬”、“精管理”、“曉稅籌”、“知融
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