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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
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【課程收益】:隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán),國(guó)有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中,如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí),成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)給
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2022年5月19日,燕京啤酒新任董事長(zhǎng)耿超上任,管理層進(jìn)行的重大調(diào)整:7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理,林文、趙偉、申長(zhǎng)亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血,燕京啤酒正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段,暨產(chǎn)銷(xiāo)分
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【課程收益】:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng),是企業(yè)重要的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。課程從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
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課程收益】: 課程通過(guò)穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”,創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起:強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成
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【課程收益】:財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的?財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的?互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的?如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法?如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢
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許愿老師在建行的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析及風(fēng)險(xiǎn)管理》課程,歡迎來(lái)電預(yù)定喔 【課程收益】:在金融普惠業(yè)務(wù)中,如何對(duì)個(gè)體工商戶(hù)及公司制企業(yè)等進(jìn)行六大類(lèi)別的分類(lèi)?如何審核個(gè)體戶(hù)、個(gè)獨(dú)及合伙企
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【課程收益】: 財(cái)務(wù)總監(jiān),基本的角色是專(zhuān)業(yè)“時(shí)鐘”角色,要準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、可靠地對(duì)內(nèi)提供各種各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析資料;其次是個(gè)“警察”的角色,監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)狀況;第三是賽車(chē)副駕駛/導(dǎo)航員的角色,幫助CEO觀
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【課程收益】: 戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)?投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃?并購(gòu)戰(zhàn)略如何落地?融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略?如何上市?戰(zhàn)略成本如何設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略成本的落地技術(shù)和工具有哪些?如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指
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【課程收益】: 物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)/方向是什么?新形勢(shì)下財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)價(jià)格該任何轉(zhuǎn)型升級(jí)?從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)找到財(cái)務(wù)管理之道?業(yè)財(cái)融合在物業(yè)行業(yè)運(yùn)用之道是什么?財(cái)務(wù)怎樣為公司創(chuàng)造價(jià)值?開(kāi)源節(jié)流如何
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