民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略，而不只是老板一個人理解！化戰(zhàn)略為行動。

 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端
1.行政式分解
員工之下而上報目標(biāo)，老板至上而下分解目標(biāo)，整個一買賣市場，看似達成共識，實為賣領(lǐng)導(dǎo)面子，目標(biāo)踏空。
2.個體式理解
公司提出新戰(zhàn)略方向，市場競爭力要求，團隊感知薄弱。聽老板的，一句話讓大家分崩離析，各懷各意，合力頓失。
3.分散式協(xié)同
客戶是公司的客戶，市場是公司的市場，但大多做成了客戶市場是銷售營銷的，后方運營是否滿足客戶需求，都在講理由談條件。
4.獨立式策略
企業(yè)各指標(biāo)是平衡的，長期的與短期的，財務(wù)的與非財?shù)?，外部的與內(nèi)部的，領(lǐng)先的與滯后的。但各部門制定的策略跟公司想要的不一致。核心競爭力一致未呈現(xiàn)。
5.情感式分配
目標(biāo)值定了，看上去也有考核了，一年來不斷發(fā)現(xiàn)達成難度越來越大，做考核發(fā)獎金又變成形式。