陷阱八：用昨天的思維來經(jīng)營今天的事業(yè)

   我想問農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的朋友們，現(xiàn)在是什么時代？比爾蓋茨在美國哈佛大學(xué)讀書的時間就看到20年后計算機(jī)是什么樣子，未來計算機(jī)一定會像筆記本一樣方便能放在桌子上工作。他是用明天的思維來思考今天的事業(yè)。

   第一次世界大戰(zhàn)是步槍+大炮、第二次世界大戰(zhàn)是坦克+飛機(jī)、第三次世界大戰(zhàn)應(yīng)該是什么？我相信大家都知道，如果真有第三次世界大戰(zhàn)，那將是衛(wèi)星+導(dǎo)彈，第三次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)將會是全人類災(zāi)難。如果爆發(fā)全面核戰(zhàn)爭，對地球與人類來講是毀滅性的。當(dāng)然我們永遠(yuǎn)不希望這一天的到來。

   通過以上的舉例我相信大家都會明白了，作為一名企業(yè)的掌門人，你應(yīng)該也必須知道昨天是什么？今天是什么？明天是什么？所以今天是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)是目前信息經(jīng)濟(jì)的主要工具，無論你是幾零后，它是現(xiàn)實存在的，如果你不會用，那你就OUT，正如現(xiàn)在的汽車已經(jīng)做到了千家萬戶，你不會開車是一個什么概念，所以要趕上時代的步伐，你就要去學(xué)習(xí)開車辦駕照。當(dāng)然如果你自己不想開，你當(dāng)然可以雇司機(jī)好了。正如我們的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，不一定每人都會去操作，但你要有這個思維讓別人替你干。

  現(xiàn)如今，無論你是再做農(nóng)業(yè)或其它行業(yè)，都必須建立這種思維。作為企業(yè)要想長期持續(xù)發(fā)展，必需有三大能力：

第一是融資，資金是企業(yè)的生命線，沒有資金的流動，企業(yè)就會失血死亡。那么資金應(yīng)該從何而來，除了我們股東的那點資本以外，你有沒有想過“無中生有”的商業(yè)模式，有沒有想過“借勢、借力”，站在巨人的肩膀上去趕超巨人。

當(dāng)然當(dāng)今時代的融資方式有很多，外部有：

1、債權(quán)融資：銀行借貸、民間借貸、金融租賃等等

2、股權(quán)融資包括

a、公募融資有：IPO（主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、Q版、E版）

b、私募融資有：風(fēng)險投資（天使、VC、PE）

3、互聯(lián)網(wǎng)金融：眾籌、P2P網(wǎng)貸、第三方支付、數(shù)字貨幣、大數(shù)據(jù)金融等

內(nèi)部有：資產(chǎn)優(yōu)化、眾籌、內(nèi)部認(rèn)購等。

第二是融智，是指企業(yè)的管理能力，也就是你的生產(chǎn)、營銷、人力資源的管理能力，企業(yè)的運營狀況直接決定了你的“造血系統(tǒng)”。企業(yè)發(fā)展的好壞，還是靠企業(yè)經(jīng)營者的科學(xué)管理，你的三大系統(tǒng)是否有標(biāo)準(zhǔn)化的流程、營銷系統(tǒng)是否具有實戰(zhàn)性、人才系統(tǒng)是否完善等等都是企業(yè)成功的眾多要素，企業(yè)成功“有100個父親，但失敗只有一個孤兒”?！盎疖嚺艿每欤€得車頭帶”，企業(yè)老板的胸懷、格局、眼光與戰(zhàn)略則決定你的成敗。

第三是融通，今天的時代，光有好產(chǎn)品是不夠得所以，再好的產(chǎn)品天下人未知，東西再好也只能放在倉庫里，如果不能變成商品，不僅不會創(chuàng)造價值，甚至還會增加成本。如何讓產(chǎn)品快速出手，是目前老板們最為頭疼的問題；產(chǎn)品的流通能力決定了產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。因此你的4P、4C、4R整合營銷的能力則決定你的目標(biāo)實現(xiàn)。

   所以， 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要根據(jù)企業(yè)自身狀況與發(fā)展戰(zhàn)略，有步驟、有計劃、有方法的去實施，這是當(dāng)前一些創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展瓶頸問題，那么要想成為未來的王者，就要建立互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融思維、商業(yè)模式思維及現(xiàn)代營銷思維，只有用對了您的大腦，那么你就會口袋滿滿，心想事成。