第一部分：管理者基本認(rèn)知

1.   管理的含義

2.   企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位

3.   我所期待的上司與部屬

4.   中堅(jiān)干部的心態(tài)建設(shè)

5.   組織管理的原則

6.   金字塔組織下經(jīng)理的游戲規(guī)則

第二部分：從計(jì)劃到執(zhí)行

1.   執(zhí)行的若干基本理念

2.   四個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)

3.   從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司

4.   執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

5.   執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

6.   執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

7.   執(zhí)行的考核系統(tǒng)

第三部分：帶人帶心，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

1.   領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色

2.   管理與領(lǐng)導(dǎo)

3.   特質(zhì)論

4.   情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型