《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》是一套幫助企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)解決問(wèn)題系統(tǒng)機(jī)制，其作用可以運(yùn)用在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，也可以運(yùn)用在公司內(nèi)部部門管理上，更可以作為公司新項(xiàng)目運(yùn)作的管理手段。本課程不同于簡(jiǎn)單的執(zhí)行課程，它是一套管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠長(zhǎng)足的解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問(wèn)題，而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識(shí)形態(tài)。

引子：

常態(tài)下人們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知？

為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？

何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？

案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五大要素

第一講：執(zhí)行不力的核心因素解析

1、執(zhí)行不力的常見(jiàn)現(xiàn)象

2、行為習(xí)慣對(duì)執(zhí)行的影響

3、執(zhí)行體制問(wèn)題對(duì)執(zhí)行的影響

4、執(zhí)行的最大敵人——日常事務(wù)

5、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)

6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則

7、案例討論：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

第二講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標(biāo)

1、為什么要聚焦目標(biāo)

2、影響聚焦的四個(gè)困境

3、如何讓組織聚焦目標(biāo)

4、聚焦目標(biāo)的真正目的

5、聚焦目標(biāo)的四個(gè)規(guī)則

6、執(zhí)行聚焦目標(biāo)的四大步驟

7、案例分析：分析你部門的最重要目標(biāo)

8、模擬活動(dòng)：目標(biāo)市場(chǎng)

第三講： 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1、滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

5、引領(lǐng) 性指標(biāo)的核心價(jià)值

6、執(zhí)行引領(lǐng)性指標(biāo)的三大難點(diǎn)

7、制定引領(lǐng)性指標(biāo)的四個(gè)核心步驟。

8、如何分解制定各層級(jí)的引領(lǐng)性指標(biāo)

9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門引領(lǐng)性指標(biāo)

第四講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

1、教練型記分表VS選手型記分表

2、建立激勵(lì)性選手型記分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3、激勵(lì)性記分表的分類

4、設(shè)計(jì)記分表

5、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：繪制本部門特定的激勵(lì)性記分表

第五講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制

1、什么是最重要目標(biāo)會(huì)議

2、為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議

3、最重要目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容都包含哪些

4、目標(biāo)會(huì)議的兩大規(guī)則

3、目標(biāo)會(huì)議的問(wèn)責(zé)流程

4、召開(kāi)目標(biāo)會(huì)議的注意事項(xiàng)

5、目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵因素

6、現(xiàn)場(chǎng)情景模擬：如何問(wèn)責(zé)？

第六講：提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1、勇于負(fù)責(zé)的心——我是一切的根源

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心——商業(yè)人格

3、積極主動(dòng)的心——執(zhí)行的起點(diǎn)

4、感恩忠誠(chéng)的心——快樂(lè)工作的源泉

5、堅(jiān)持不懈的心——成功的基礎(chǔ)