商業(yè)模式設(shè)計是當(dāng)前企業(yè)管理探討的熱點，是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之母。實踐證明，沒有把商業(yè)模式設(shè)計作為企業(yè)文化、思維主導(dǎo)的企業(yè)是沒有出路的。

那么商業(yè)模式設(shè)計到底該遵循什么法則呢？

5月6日這期學(xué)館公益課堂，我來為大家分享《商業(yè)模式模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》。

本次學(xué)館公益課堂，吸引了各行各業(yè)50余人參加，活動還沒開始，部分學(xué)員就早早到了課程現(xiàn)場，顯示出了大家對商業(yè)模式創(chuàng)新方面的重視。

課堂上，圍繞商業(yè)模式與頂層設(shè)計主題開展，從不同角度、不同層面詮釋商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計之法。課堂現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻頻。

我將創(chuàng)新商業(yè)模式分為九大模式、頂層設(shè)計分為三大系統(tǒng)。并對每個模式和系統(tǒng)使用之法進行了逐一說明。干貨分享如下：

創(chuàng)新商業(yè)模式——九大方案系統(tǒng)

模式一：未來貼現(xiàn) （現(xiàn)金貼現(xiàn)、市場貼現(xiàn)、資源貼現(xiàn)）

模式二：大拆小組 （大項目重資產(chǎn)分拆、小項目類項目組）

模式三：跨界整合 （跟誰跨、怎么跨、跨的價值）

模式四：融資融合 （股權(quán)投資價值路線、并購重組、杠桿配資）

模式五：產(chǎn)業(yè)集群 （縱向、橫向聯(lián)合聯(lián)盟）

模式六：生態(tài)圈 （情感連結(jié)、大數(shù)據(jù)整合）

模式七：用戶即股東 ：社群經(jīng)濟、眾籌、平臺模式

模式八：用戶即業(yè)務(wù) ：粉絲經(jīng)濟、自媒體

模式九：用戶即創(chuàng)造：引領(lǐng)經(jīng)濟、新需求

商業(yè)模式，簡單的說就是企業(yè)通過什么途徑或方式賺錢；商業(yè)模式本質(zhì)上是“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”, 創(chuàng)造價值的交易結(jié)構(gòu)邏輯；利益相關(guān)者分錢模式，如何做到皆大歡喜。

頂層設(shè)計實務(wù)——三大操作系統(tǒng)

模式與定位系統(tǒng)——布局（無為而治）

資本升級系統(tǒng)——融資（借船出海）

組織再造系統(tǒng)——運行（身份歸位）

頂層設(shè)計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)走進我們生活每一天，我們要時刻關(guān)注：

思維模式的改變：區(qū)域經(jīng)濟趨向于全球經(jīng)濟、產(chǎn)品中心趨向于用戶中心、買賣經(jīng)濟趨向于交易（共享）經(jīng)濟。

生活模式的改變：生存經(jīng)濟趨向于服務(wù)經(jīng)濟、渠道經(jīng)濟趨向于平臺經(jīng)濟、廣告經(jīng)濟趨向于粉絲經(jīng)濟。

企業(yè)經(jīng)營模式的改變：聘用組織趨向于合伙平臺、產(chǎn)品經(jīng)營趨向于生態(tài)經(jīng)濟、產(chǎn)品組合趨向于跨界價值鏈組合。

課程結(jié)束后，很多學(xué)員就創(chuàng)業(yè)模式相關(guān)問題向我進行提問，我給予了解答和建議，在課程反饋中，很多學(xué)員表示獲益匪淺。

感興趣的伙伴可移步至學(xué)館線上課程觀看我講座的視頻完整版。

總結(jié)本次課程價值：

1.企業(yè)突破瓶頸和找到支點

2.企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考來布局生態(tài)圈

3.創(chuàng)新商業(yè)九大模式與頂層設(shè)計三大系統(tǒng)

感恩伙伴們選擇學(xué)館作為提升自己、學(xué)習(xí)進步的“良師益友”，學(xué)館在今后也一定會帶給大家更多優(yōu)質(zhì)課程和學(xué)習(xí)資源。愿學(xué)館與你，我們手牽手、肩并肩在學(xué)習(xí)這條路上一直走下去！