領(lǐng)導(dǎo)策略之——恩威并重要管理好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要懂得一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)有完全相同
需要是人們行為和動(dòng)機(jī)的根本源泉，而人們的需要是無(wú)法得到終極滿足的。需要只能得到階段性的、部分性的滿足。在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的需求識(shí)別和需求滿足，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確立員工正確的工作目
構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)愿景之后，就面臨一個(gè)將團(tuán)隊(duì)愿景落地，轉(zhuǎn)化為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人愿景的需要。團(tuán)隊(duì)愿景雖然美好且具有感召力，但仍然不同于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景的塑造，需要進(jìn)行一個(gè)落地和推廣的過(guò)程，這
業(yè)愿景是企業(yè)家對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向和圖景的一個(gè)高度概括的描述，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀和對(duì)于未來(lái)遠(yuǎn)大目標(biāo)的生動(dòng)描述。所謂團(tuán)隊(duì)愿景，是由團(tuán)隊(duì)成員討論后所制定、獲得團(tuán)隊(duì)一致共識(shí)、能夠全力以赴付出行動(dòng)的未來(lái)方向。而
領(lǐng)導(dǎo)不造夢(mèng)，員工不行動(dòng)在很多企業(yè)中，我們都可以看到一個(gè)現(xiàn)象：老板很有夢(mèng)想，企業(yè)也不缺文化，從工作場(chǎng)所到走廊，到處都有企業(yè)的愿景、口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。作為員工，也很想朝著企業(yè)的愿景努力，可就是缺少一些來(lái)自內(nèi)心深
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素在領(lǐng)導(dǎo)行為的研究中，已經(jīng)提出和探討了多種領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。主要包括有專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、維持型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)等。不論采用哪一
心理管理：影響力是管理權(quán)力落地的關(guān)鍵所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是在組織中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職位、擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的人。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者行使職能的一種條件和手段，而履行職責(zé)和行使職能是領(lǐng)導(dǎo)的工作行為的目標(biāo)。作
怎樣進(jìn)行員工滿意度管理？何立A公司的案例： A地產(chǎn)公司是廣州一家上市地產(chǎn)企業(yè)。近幾年公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，多年累積的管理問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，員工怨言較多。人力資源總監(jiān)Y先生具有多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
從招聘戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)術(shù)何立招聘過(guò)程作為人力資源管理工作的“源頭活水”，是人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前提和保障。成功的招聘可以充實(shí)人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源規(guī)劃目標(biāo)，滿足人才的合理配置要求，提供企業(yè)發(fā)展的人力保障
客戶：中國(guó)通信服務(wù)廣東公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2016/1/14 0:00:00 課程基于管理心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、臨床心理學(xué)的核心理論，結(jié)合社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)引證，深入探討組
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