對于既得利益與新增利益的分析,我先談一下刻骨銘心的個人經(jīng)歷,然后就當(dāng)下改革談一點自己的看法。
1998年,我開始著手從物理學(xué)向經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)型。接著,在2001年大學(xué)畢業(yè)的時候,我放棄了去高中當(dāng)物理教師,決心閉門攻讀經(jīng)濟學(xué)。中間,在2005年由于長期自學(xué)的苦悶和家人一再的反對,大病一場。病愈后,經(jīng)過2006年.2007年和2008年的繼續(xù)努力,于2009年至2013年在人大經(jīng)濟論壇.天涯經(jīng)濟論壇.草根網(wǎng)等網(wǎng)站名聲大噪,取得成功??梢哉f,物理學(xué)就是既得利益,經(jīng)濟學(xué)就是新增利益,而為了放棄既得利益,做大新增利益,我用了整整十五年的時間,其間還有壓力過大而生命之火熄滅的風(fēng)險。如果在大學(xué)畢業(yè)時我去當(dāng)高中物理教師,那么到現(xiàn)在不但有可能獲得高級教師的職稱,而且還可以獲得豐厚的收入,進而提高整個家庭的生活水平。但是,我卻把自己的十五年大好青春奉獻給了經(jīng)濟學(xué),志在用經(jīng)濟學(xué)來啟蒙社會影響政府。作為一名獨立經(jīng)濟學(xué)家,艱難而光榮,在付出很多的同時,也收獲了更多的聲譽。而且,在未來的日子里,我堅信一定會迎來碩果累累的收獲季節(jié)。更進一步講,熟悉的讀者不會驚訝我的經(jīng)濟學(xué)成就,而會為我在經(jīng)濟學(xué)上的幸運而感到欣慰。畢竟,先苦后甜,一分耕耘一分收獲。說實在話,我之所以能夠從物理學(xué)到經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)型成功,并提出三大經(jīng)濟學(xué)理論創(chuàng)見和創(chuàng)作兩部拙著《中國經(jīng)濟如是說》《人生經(jīng)濟沉思錄》,主要是因為我當(dāng)時開始轉(zhuǎn)型的時候,年紀輕,沖勁大,偏好風(fēng)險,初生牛犢不怕虎,再加上強大的毅力和殊勝的機遇??梢?,要克服既得利益,扶植新增利益,并不是一帆風(fēng)順,而是千曲百折。甚至,運氣不好,準(zhǔn)備不足,還會吃敗仗。
上面講的是僥幸成功的經(jīng)歷,下面簡要介紹一下我失敗的經(jīng)歷。在2013年下半年的時候,我在恩師白永秀教授的支持鼓勵下,打算從獨立經(jīng)濟學(xué)家轉(zhuǎn)型做區(qū)域經(jīng)濟方面的咨詢師。結(jié)果,經(jīng)過六個月的艱苦努力之后,由于種種不適應(yīng)而放棄。盡管有三五年的轉(zhuǎn)型空間,但是從靈魂深處已經(jīng)厭惡風(fēng)險,不愿意為咨詢師而放棄獨立經(jīng)濟學(xué)家。在這里,做獨立經(jīng)濟學(xué)家就是既得利益,做咨詢師就是新增利益。之所以這一次新增利益沒有持續(xù)做大的可能,主要是因為我已經(jīng)無力承擔(dān)風(fēng)險,提心吊膽,害怕轉(zhuǎn)型失敗,耽擱做實獨立經(jīng)濟學(xué)家的大好機會。極有可能,我自己從心態(tài)上已經(jīng)不年輕,不樂意再進行一次重大的自我挑戰(zhàn)。
從我正反兩方面的經(jīng)歷來看,中國當(dāng)下的改革更難。如果決策層偏好風(fēng)險,可能會克服既得利益,扶植新增利益,僥幸取得階段性成功;如果決策層厭惡風(fēng)險,很可能就毫無進展,甚至出現(xiàn)改革倒退。所以,我對改革的期待是不怕慢,就怕站。也就是說,改革是戰(zhàn)勝重重困難,從風(fēng)險的世界中沖殺出來的,等待就是倒退,千萬要不到。要知道,雙軌階段是不得已而為之,必須盡早結(jié)束,讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。而且,封閉僵化不可取,改革開放要并舉,厘清公私靠法治,市場經(jīng)濟造繁榮。我看,還是約翰 .梅納德 .凱恩斯說得好,經(jīng)濟學(xué)家以及政治哲學(xué)家之思想,其力量之大,往往出乎常人意料。事實上統(tǒng)治世界者,就只是這些思想而已。許多實行者自以為不受任何學(xué)理之影響,卻往往當(dāng)了某個已故經(jīng)濟學(xué)家之奴隸??袢藞?zhí)政,自以為得天啟示,實則其狂想之來,乃得自若干年以前的某個學(xué)人。我很確信,既得利益之勢力,未免被人過分夸大,實在遠不如思想之逐漸侵蝕力之大。這當(dāng)然不是在即刻,而是在經(jīng)過一段時間以后;理由是,在經(jīng)濟學(xué)以及政治哲學(xué)這方面,一個人到了25歲或30歲以后,很少再會接受新說,故公務(wù)員、政客、甚至鼓動家應(yīng)用于當(dāng)前時局之種種理論往往不是最近的。然而早些晚些,不論是好是壞,危險的倒不是既得利益,而是思想。
最后,我們來聽聽新加坡國立大學(xué)東亞研究所所長鄭永年先生的精彩分析:我們對改革要持一種開放的理解心態(tài)。我們的經(jīng)濟改革為什么能夠推行下去?這是改革者的策略問題,就是要在既得利益之外培養(yǎng)新的利益,用新利益來克服老利益。回溯歷史,在改革早期,因為城市既得利益比較強大,領(lǐng)導(dǎo)層首先進行的是農(nóng)村改革。在毛澤東時代,農(nóng)村基本上被體制所隔離。盡管農(nóng)村改革也有阻力,但這些阻力因為不是體制的主體,改革的阻力比較小。這是農(nóng)村改革很成功的主要因素。農(nóng)村改革的成功為城市改革奠定了一定的物質(zhì)和制度基礎(chǔ)。在城市改革開始后,因為國有經(jīng)濟部門既得利益比較強,所以,改革者先不動國有部門。國有部門的改革,只是政府向企業(yè)的分權(quán),或者中央向地方的分權(quán),可以說是一種體制內(nèi)部改革。如何培養(yǎng)新利益?領(lǐng)導(dǎo)層就容許在國有部門之外逐漸發(fā)展出非國有部門來,其中既包括私營經(jīng)濟也包括外資經(jīng)濟。隨著他們的成長,國有部門自然感到壓力,等到時機成熟的1998年,國企開始全面改革。成長起來的非國有部門既可以接受部分破產(chǎn)國有企業(yè)的資產(chǎn),也可以為國企下崗工人提供很多工作崗位。很多人往往認為,既然改革的阻力在于既得利益者,那么就要針對他們,剝奪他們的利益。但是前面的經(jīng)驗告訴我們,先不要急于不切實際地觸動既得利益,期望一下打倒既得利益者,甚至斷了他們的后路。任何一個層次的改革,如果其操作者持這種思維的話,改革注定要碰壁。這是革命而不是改革的思路。改革是要在現(xiàn)行的既得利益之外,培養(yǎng)出新的利益來,同時對既得利益者要逐步改革,改變他們追逐利益的方式。等到新的利益培養(yǎng)出來之后,再動既得利益,效果就好很多。新利益一方面對既得利益構(gòu)成了壓力,另一方面也能消化改革既得利益所產(chǎn)生的成本。