朱劍東,朱劍東講師,朱劍東聯(lián)系方式,朱劍東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
六西格瑪/質(zhì)量改進/精益生產(chǎn)
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對象
質(zhì)量工程師,研發(fā)工程師,工藝工程師,制造工程師,質(zhì)量經(jīng)理或主管,工藝經(jīng)理或主管,研發(fā)經(jīng)理或主管,制造經(jīng)理或主管
目的
  六西格瑪是一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)方法論,具體實施模型為DMAIC.本課程通過三周的培訓(xùn),讓學(xué)員對六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?,DMAIC路徑及每個階段的工具有充分的掌握。培訓(xùn)完成后,可以進行項目的開展。DMAIC的五個階段1-Define定義階段 2-Measure測量階段 3-Analyze分析階段 4-Improve改進階段 5-Control控制階段。
內(nèi)容

1-Define定義階段
六西格瑪概論
六西格瑪項目選擇
六西格瑪項目定義
統(tǒng)計基礎(chǔ)
Minitab簡介

2-Measure測量階段
流程圖
因果矩陣
潛在失效模式與效果分析
測量系統(tǒng)分析MSA
計量型Gage R&R
屬性一致性分析

3-Analyze分析階段
過程能力分析
統(tǒng)計過程控制
假設(shè)檢驗
卡方分布
回歸
方差分析

4-Improve改進階段
相關(guān)性分析
多元回歸
DOE試驗設(shè)計概論
全因子試驗設(shè)計-兩水平因子設(shè)計
部分因子試驗設(shè)計

5-Control控制階段
防錯設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)化流程
統(tǒng)計過程控制-控制圖
控制計劃

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