企業(yè)中層管理者領導力提升系列課程
《因人而異的高效溝通與激勵技術》
【公司領導的煩惱】
公司戰(zhàn)略已制定,如何凝聚團隊向一個方向努力
中層干部如何在手頭資源有限的情況下,激發(fā)團隊,共創(chuàng)佳績
如何把公司領導的思想,變成員工的行為
戰(zhàn)略如何變成大目標,公司的大目標如何分解成部門的小目標
如何讓員工在工作中找到“成就感”,從而持續(xù)投入
在工作指標趨細的考核下,如何做好壓力與情緒管理
人員流失嚴重,團隊不穩(wěn)定,經驗豐富的走了,又來新人又要帶
【解決的十大問題】
問題1:如何變被動的執(zhí)行者為主動的自我管理者和自我領導者?
問題2:如何激發(fā)員工的潛能,從“逼結果”到“傳經驗”?
問題3:如何從對員工的“秋后算賬”到幫助下屬“事后學習和成長”?
問題4:如何激勵下屬的創(chuàng)新與創(chuàng)造精神,積極承擔風險與責任,不斷與時俱進?
問題5:如何做好日??菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵,讓人不倦怠和充滿激情?
問題6:如何在硬權力有限的情況下,發(fā)揮更大的影響力?
問題7:如何更好地激勵那些能力較強但態(tài)度不好的下屬?
問題8:如何實施因人而異的情景領導力,如何激發(fā)那些事業(yè)感不強和特別有個性的人?
問題9:80/90后不看重穩(wěn)定、不看重長期、而更愿意摸得著的物質利益與回報。在這種情況下如何做好他們的激勵 ?
問題10:如何激發(fā)資歷較深、喜歡擺老資格或個性古怪、特立獨行的老員工?