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篇講師授課見(jiàn)證
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一線主管講師授課見(jiàn)證
李再新
怎樣當(dāng)好
一線主管
一線主管
的角色認(rèn)知
一線主管
的權(quán)利和職責(zé)
2015年5月22日在蘇州市高新區(qū)歐姆龍精密電子，給該企業(yè)的
一線主管
講《怎樣當(dāng)好
一線主管
》的內(nèi)訓(xùn)課程，全體學(xué)員聽(tīng)得聚精會(huì)神，而且參與度非常高，老師布置的課后作業(yè)也都
陳鵬
TWI培訓(xùn)-促進(jìn)
一線主管
管理技能提升
TWI培訓(xùn)
一線主管
培訓(xùn)
精益管理培訓(xùn)
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練，是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課程,通過(guò)班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換、工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，使之能夠高效
王國(guó)欽
一線主管
主管訓(xùn)練《角色認(rèn)知》OJT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
王國(guó)欽，坤尚培訓(xùn)，ojt訓(xùn)練模式，
一線主管
培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善
如何做好
一線主管
，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和盈利。 主管的使命是提高員工工作績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量，防止工傷和重大事故的發(fā)生，降低成本，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要崛起，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)，核心在
左明軍
班組長(zhǎng)（
一線主管
）管理能力提升-五型班組建設(shè)
管理能力提升
五型班組
班組長(zhǎng)
一線主管
班組
班組長(zhǎng)（
一線主管
）管理能力提升-五型班組建設(shè) 3.5.1班組長(zhǎng)中浪費(fèi)的現(xiàn)象 分解成本指標(biāo)到班組、員工 不要“提前和超額” “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源” 怎樣消除“等待”和“
閔國(guó)家
馳馬拉鏈《西點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)》《TWI
一線主管
核心管理技能訓(xùn)練》等共六期培訓(xùn)
TWI
一線主管
培訓(xùn)
主管技能訓(xùn)練
干部訓(xùn)練營(yíng)
服務(wù)客戶：馳馬拉鏈科技股份有限公司 主講課程：《西點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)》、《TWI
一線主管
核心管理技能訓(xùn)練》、《金牌班組長(zhǎng)》等共六期 授課講師：閔國(guó)家老師 授課時(shí)間：20
左明軍
金牌動(dòng)車型班組長(zhǎng)（
一線主管
）管理能力提升培訓(xùn)班
動(dòng)車型班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)管理能力提升
一線主管
管理能力提升
在動(dòng)車型班組管理模式下，每一名員工都由“被動(dòng)管理”變?yōu)椤白晕夜芾怼?，由“被迫?zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，由“消極等待”變?yōu)椤胺e極思考”，由“漠視問(wèn)題”變?yōu)椤敖鉀Q問(wèn)題”
王克華
浙江湖州劍力--金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練
班組長(zhǎng)
一線主管
金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練 2017-8-8 蘇杭之美、江浙之富，人文之深厚、經(jīng)濟(jì)之富強(qiáng)，已是世人的共識(shí)。 有幸受邀請(qǐng)從蘇州驅(qū)車150多公里來(lái)到了美麗浙江湖州，與
周新奇
一線主管
訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
客戶：卡斯馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2012/2/3 0:00:00 略
周新奇
一線主管
訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
客戶：XXXX 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/11/3 0:00:00 XXXXX
李再新
怎樣當(dāng)好
一線主管
職責(zé)
使命
權(quán)力
2011年8月12日 在常熟市 騰龍金屬 給
一線主管
做內(nèi)訓(xùn)，課題是《怎樣當(dāng)好
一線主管
》，全體
一線主管
全部熱情參與，展示出該公司管理層勤奮好學(xué)的企業(yè)文化。
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