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價值鏈分析講師授課見證
許愿
許愿老師在中國聯(lián)通廣東公司的《企業(yè)財務(wù)
價值鏈分析
與戰(zhàn)略成本精細(xì)化管理》課程片段
財務(wù)價值鏈
價值鏈分析
戰(zhàn)略成本
成本精細(xì)化
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣了解客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？怎樣清晰直觀地
徐紅俠
精益管理打造智慧工廠
精益生產(chǎn)，
價值鏈分析
打造“智慧工廠”，我們必須從以下環(huán)節(jié)入手： 1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理為信息化管理，與信息化融合 提升部門之間的服務(wù)理念，每一個工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效
趙亮
管理咨詢工具----------完整
價值鏈分析
企業(yè)管理
公司的完整價值鏈?zhǔn)且粋€跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。完整
價值鏈分析
就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動因信息與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)
趙亮
管理咨詢工具----波特
價值鏈分析
企業(yè)管理
由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"
價值鏈分析
法"（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生
趙亮
管理咨詢工具---------橫向
價值鏈分析
企業(yè)管理
橫向價值鏈分
價值鏈分析
是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向
價值鏈分析
、橫向
價值鏈分析
和內(nèi)部
價值鏈分析
三種類型。 橫向
價值鏈分析
簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的
吳誠
價值鏈分析
與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理_吳誠老師
采購成本控制培訓(xùn)
采購談判技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉儲管理PMC培訓(xùn)
吳誠講師
價值鏈分析
與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理_吳誠老師 采購成本控制培訓(xùn),采購談判技巧培訓(xùn),供應(yīng)商管理培訓(xùn),生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流管理培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),倉儲管理PMC培訓(xùn),吳誠
企業(yè)經(jīng)營管理就是PDCA循環(huán)的過程，潘皖江老師2024目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是一個PDCA不斷循環(huán)的過程。 為了進(jìn)一步推動客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年10月16--17日，績效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘
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