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崗位管理等講師授課見(jiàn)證
劉壽紅
班組崗位管理的三大原則
企業(yè)管理
1.各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)。必須是經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨的基礎(chǔ)上制定的，規(guī)則的條款要盡量細(xì)化，符合工作實(shí)際，具有可操作性。以“班組崗位工作程序”為例，如何讓一個(gè)具
范望歆
二、人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班：深圳人力資源精英特訓(xùn)營(yíng)
薪酬管理
績(jī)效管理
崗位管理等
手把手的教，把人力資源操作實(shí)務(wù)與大家分享，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。提供實(shí)用的方法、工具，讓學(xué)員課題上學(xué)，工作中用。
涂滿章
以崗位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)
績(jī)效管理
客戶(hù)：川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/7/29 0:00:00 為什么很多的企業(yè)、管理者費(fèi)了九牛二虎之力，但員工的工作效率一直上不
涂滿章
以崗位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)班
績(jī)效管理
客戶(hù)：陜西省煙草公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2013/6/24 0:00:00 為什么很多的企業(yè)、管理者費(fèi)了九牛二虎之力，但員工的工作效率一直上不來(lái)？ 為什
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