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考核指標(biāo)講師授課見證
馮濤
人力資源部
考核指標(biāo)
定義
人力資源
考核指標(biāo)
一、財(cái)務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義：平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)值。 1.2 指標(biāo)分解：無(wú) 1.3 計(jì)算 公司總利潤(rùn)/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表、人
馮濤
人力資源部
考核指標(biāo)
定義
人力資源
考核指標(biāo)
馮濤
一、財(cái)務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義：平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)值。 1.2 指標(biāo)分解：無(wú) 1.3 計(jì)算 公司總利潤(rùn)/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表、人
吳曉青
吳曉青委員：“四建議”應(yīng)對(duì)史上最嚴(yán)環(huán)境質(zhì)量
考核指標(biāo)
吳曉青委員：“四建議”應(yīng)對(duì)史上最嚴(yán)環(huán)境質(zhì)量
考核指標(biāo)
３月８日新媒體專電（記者潘祺、朱翃）全國(guó)政協(xié)常委、環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)吳曉青在媒體記者會(huì)上表示，作為一個(gè)環(huán)保工作者，看到“十三五”規(guī)劃綱要草案中明確提出有關(guān)環(huán)境質(zhì)量的
安新強(qiáng)
如何確定績(jī)效
考核指標(biāo)
績(jī)效
考核指標(biāo)
是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，制定有效的績(jī)效
考核指標(biāo)
是績(jī)效考核取得成功的保證，因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下
孫軍正
怎樣提煉績(jī)效
考核指標(biāo)
績(jī)效管理
昨天，一個(gè)很久未曾謀面的朋友給我打了一個(gè)電話，他說：“聽說你現(xiàn)在在管理咨詢公司工作??！”我說：“是??！有什么問題嗎？”他說：“那太好了，兄弟，這里你無(wú)論如何都要幫幫
孫軍正
績(jī)效
考核指標(biāo)
提取的“雷區(qū)”
績(jī)效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績(jī)效
考核指標(biāo)
過程中需要避免的四個(gè)誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實(shí)踐中，有很多內(nèi)容似乎是不
孫軍正
怎樣設(shè)計(jì)員工績(jī)效
考核指標(biāo)
績(jī)效管理
作好員工績(jī)效管理工作，最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計(jì)“績(jī)效
考核指標(biāo)
”?，F(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì)
安新強(qiáng)
績(jī)效
考核指標(biāo)
為何扎錯(cuò)了“穴道”?
「現(xiàn)象」 營(yíng)銷績(jī)效
考核指標(biāo)
如何制訂，近年來(lái)一直是Q企業(yè)頭疼的問題。 在企業(yè)發(fā)展的初始階段，他們和許多中小企業(yè)一樣，采用跑單幫式的“包干提成制”。 這種方式比較簡(jiǎn)潔清
程曉華
KPI（業(yè)績(jī)
考核指標(biāo)
）之目的
企業(yè)管理
KPI（業(yè)績(jī)
考核指標(biāo)
）之目的程曉華2014-3-13我打工的時(shí)候就在雇主那里做過很多KPI，也“被KPI”過，又是搞供應(yīng)鏈管理的，管的部門、流程比較多，所以，跟KP
趙國(guó)軍
關(guān)鍵業(yè)績(jī)
考核指標(biāo)
設(shè)計(jì)過程
績(jī)效管理
1. 確定工作結(jié)果和核心行為要堅(jiān)持的原則：工作結(jié)果必須與組織目標(biāo)相一致，工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，核心行為一定要選擇主要流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)行為，這個(gè)行為一
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