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采購(gòu)物流講師授課見證
李文發(fā)
現(xiàn)代企業(yè)
采購(gòu)物流
發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理
客戶：山西振東集團(tuán)公司 地點(diǎn)：山西省 - 長(zhǎng)治 時(shí)間：2014/8/21 0:00:00
采購(gòu)物流
發(fā)展趨勢(shì)分析
劉小明
劉小明-身在職場(chǎng)----教你如何看透一個(gè)人！
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
劉小明-身在職場(chǎng)----教你如何看透一個(gè)人！ 教你如何看透一個(gè)人！ 看一個(gè)國(guó)家的國(guó)民教育，要看他的公共廁所。 看一個(gè)企業(yè)的管理，要看他的食堂。 看一個(gè)員工的素質(zhì)，
劉小明
供應(yīng)鏈管理
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
劉老師上課理論結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀聯(lián)系起來一起講解！授課時(shí)間：2017年8月16-17日，地點(diǎn)：深圳，主講課程：班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)。
劉小明
劉小明-別踩雷！同事訴苦時(shí)，三種讓他心情更差的安慰句
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
1.“別想太多”=妳的感受不重要 從身旁友人以及咨商經(jīng)驗(yàn)來看，這句話榮登刺耳寶座首位。身邊的朋友、要好同事找你訴苦，必然是很在意她所發(fā)生的事，期待有人能懂她的心情
劉小明
劉小明-如何開好周例會(huì)
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
劉小明-如何開好周例會(huì) 管理其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情，但做到真難。就拿開周例會(huì)來說，就是一件非常簡(jiǎn)單又非常難做到的事情。有一家公司請(qǐng)我們講如何開好會(huì)，他們的老總深感到他
劉小明
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
劉小明
采購(gòu)物流
項(xiàng)目采購(gòu)
招投標(biāo)
項(xiàng)目管理
授課時(shí)間：2016年11月18日 授課講師：劉小明 授課地點(diǎn)：遼寧 服務(wù)客戶：南方航空公司 主講課程：項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
劉小明
劉小明-這6個(gè)問題，可以幫你省80%的無用功
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
一、1個(gè)小時(shí)=55分鐘澄清問題+5分鐘解決問題 愛因斯坦說：如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底
劉小明
2019年卓越采購(gòu)12劍法訓(xùn)練營(yíng)
劉小明
采購(gòu)管理
卓越采購(gòu)
采購(gòu)物流
采購(gòu)談判
采購(gòu)管理課程針對(duì)劉小明老師寫的《管好采購(gòu)就靠這幾招》對(duì)深圳電子行業(yè)100多人進(jìn)行授課！ 全部學(xué)員認(rèn)真聽講，收獲滿滿！ 課后大家還圍著劉老師解答工作中遇到的困惑問題
劉小明
不要放棄你的主管！
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
我們不時(shí)會(huì)抱怨自己的上司。有些人甚至認(rèn)為這是工作內(nèi)容的一部分。但在茶水間的抱怨，和令人失望的挫折，這兩者是不同的，就像有些許瑕疵的主管，和真正無能的主管之間，還是
劉小明
劉小明-從蘋果公司學(xué)到的五大采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商，蘋果公司幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分，利用其規(guī)模和影響以最好的價(jià)格獲 在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背
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