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《集團(tuán)企業(yè)講師課程
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
的現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流
營運(yùn)資本
企業(yè)司庫
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實施........系統(tǒng)臺賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師說
《集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
粟青
集團(tuán)企業(yè)債權(quán)融資實戰(zhàn)絕技
集團(tuán)企業(yè)
債權(quán)融資
實戰(zhàn)操作
金融政策
課堂準(zhǔn)備 團(tuán)建活動（信用評分） 第一講 當(dāng)前融資政策解讀 1、國家貨幣政策走向 2、當(dāng)前貸款利率政策的調(diào)整 3、銀行貸款政策的調(diào)整與變化 4、國家對銀行放貸的4類
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
業(yè)財融合實務(wù)與價值創(chuàng)造最大化》課程
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
第一章 業(yè)財融合如何才能讓財務(wù)管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、業(yè)財融合之財務(wù)人：做到了哪
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
非財管理人員之財稅融投管理與風(fēng)險控制之道》課綱
集團(tuán)企業(yè)非財管理
非財
財稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職能
許愿
許愿老師的《大型集團(tuán)企業(yè)收并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控暨稅務(wù)籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
李惟鈞
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
課程精要： 通過企業(yè)品牌建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
許愿
許愿老師的前沿課程
《集團(tuán)企業(yè)
“業(yè)財稅一體化”共享中心系統(tǒng)與構(gòu)建實務(wù)》
《集團(tuán)企業(yè)
“業(yè)財稅一體化”
共享中心系統(tǒng)
構(gòu)建實務(wù)
引子：集團(tuán)企業(yè)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財稅共享服務(wù)構(gòu)建背景與要點分析 一、共享服務(wù).............管理模式 二、業(yè)財稅共享服務(wù)的演變歷程 三
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
資金活動內(nèi)部控制與實務(wù)操作暨案例解析》
集團(tuán)企業(yè)
資金活動內(nèi)部控制
實務(wù)操作
案例解析
引子：資金法律法規(guī)與稽查人員的角色 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、現(xiàn)金流............有哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的
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