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《集團(tuán)企業(yè)講師課程
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
的現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流
營運(yùn)資本
企業(yè)司庫
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師說
《集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
粟青
集團(tuán)企業(yè)債權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)絕技
集團(tuán)企業(yè)
債權(quán)融資
實(shí)戰(zhàn)操作
金融政策
課堂準(zhǔn)備 團(tuán)建活動(dòng)（信用評(píng)分） 第一講 當(dāng)前融資政策解讀 1、國家貨幣政策走向 2、當(dāng)前貸款利率政策的調(diào)整 3、銀行貸款政策的調(diào)整與變化 4、國家對(duì)銀行放貸的4類
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造最大化》課程
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
第一章 業(yè)財(cái)融合如何才能讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)人：做到了哪
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
非財(cái)管理人員之財(cái)稅融投管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之道》課綱
集團(tuán)企業(yè)非財(cái)管理
非財(cái)
財(cái)稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財(cái)高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價(jià)值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？ 三、各職能
許愿
許愿老師的《大型集團(tuán)企業(yè)收并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控暨稅務(wù)籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
李惟鈞
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
課程精要： 通過企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
許愿
許愿老師的前沿課程
《集團(tuán)企業(yè)
“業(yè)財(cái)稅一體化”共享中心系統(tǒng)與構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《集團(tuán)企業(yè)
“業(yè)財(cái)稅一體化”
共享中心系統(tǒng)
構(gòu)建實(shí)務(wù)
引子：集團(tuán)企業(yè)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)稅共享服務(wù)構(gòu)建背景與要點(diǎn)分析 一、共享服務(wù).............管理模式 二、業(yè)財(cái)稅共享服務(wù)的演變歷程 三
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
資金活動(dòng)內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)操作暨案例解析》
集團(tuán)企業(yè)
資金活動(dòng)內(nèi)部控制
實(shí)務(wù)操作
案例解析
引子：資金法律法規(guī)與稽查人員的角色 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、現(xiàn)金流............有哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的
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