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上市公司講師課程
屠建清
《即將與準(zhǔn)備
上市公司
的內(nèi)部審計(jì)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，資本運(yùn)營形式多樣，。由此，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于即將上
梁偉權(quán)
擬
上市公司
管理體系、財(cái)務(wù)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制研討班
上市
財(cái)務(wù)
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍？ 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？ 上市是不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值飛躍的必由之路？ 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
王麗莉
《非
上市公司
股權(quán)激勵(lì)》
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
1. 股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 2. 股權(quán)激勵(lì)的4大誤區(qū) 3. 非上市股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 4. 非上市股權(quán)激勵(lì)的6大作用 5. 非上市股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)持4項(xiàng)基本原則 6. 非
陳勇
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)激勵(lì)；員工激勵(lì)；股票期權(quán)；
上市公司
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練，在過程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
梁偉權(quán)
(擬)
上市公司
人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班
上市
人力資源
公司治理
梁偉權(quán)
一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資
徐耀璘
共享經(jīng)濟(jì)下
上市公司
如何布建生態(tài)系統(tǒng) —關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具
生態(tài)系統(tǒng)
生態(tài)模式
商業(yè)模式
品牌故事
共享經(jīng)濟(jì)下
上市公司
如何布建生態(tài)系統(tǒng) ——關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具 內(nèi)容提要 本課程提出2332，二條天線、三個(gè)心法，三個(gè)路徑，二個(gè)關(guān)鍵，用生動(dòng)的比喻，來說明理論，配合
康曉東
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制
上市公司
內(nèi)控
塞班司法案
上市公司
內(nèi)控規(guī)范框架
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱——康曉東 【課程前言：】 2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)
周彬
非
上市公司
的股權(quán)激勵(lì)
酒店餐飲
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
品牌策劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施可以使企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展、減少短期行為。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)入就是你企業(yè)危機(jī)的開始!如果企業(yè)
李青東
打造內(nèi)部
上市公司
股權(quán)激勵(lì)
課程幫助企業(yè)解決如下問題：1、如何解決股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關(guān)鍵人才以多少股價(jià)入股問題4、如何解決構(gòu)建老股東和新股
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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