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邱柏森
基于教練技術(shù)的
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輔導(dǎo)
教練技術(shù)
基于教練技術(shù)的
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輔導(dǎo)【課程背景】:著名管理大師彼得.德魯克提到:在二十一世紀(jì),管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來,知識型員工成
曹子祥
高效激勵:讓您的
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跑起來
非人力管理
一、案例導(dǎo)入 ◇案例描述: ◇討論:他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心?如此高效? 二、我們的員工已經(jīng)努力了,他們還需要激勵嗎? 1、無論您的員工表現(xiàn)多好,他們還可
張高睿
《教練式
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輔導(dǎo)》張高睿
教練技術(shù)
《教練式
下屬
輔導(dǎo)》 ——挖掘團(tuán)隊潛能,提升組織績效 教練技術(shù)是什么? “教練技術(shù)”(英文Coaching),源于體育,是運(yùn)動員奪冠軍重要支持者。80年代,歐美企業(yè)界
王改云
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輔導(dǎo)與員工激勵培訓(xùn)
績效管理
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輔導(dǎo)與員工激勵培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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輔導(dǎo)與員工激勵課程有哪些?
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輔導(dǎo)與員工激勵培訓(xùn)講師有哪些?
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輔導(dǎo)與員工激勵
管靜波
《如何做一個成功的
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》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一單元:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵 一、
下屬
職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手” 2、企業(yè)越做越大,老板沒有分身術(shù),需要找“替身”
朱江
管好
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,帶好團(tuán)隊
中層管理
此為管理素質(zhì)技能綜合培訓(xùn)。直面中層干部承上啟下、管好
下屬
、帶好團(tuán)隊的責(zé)任,幫助學(xué)員跳出一團(tuán)亂麻的思維,突破簡單、隨性、粗糙的工作狀態(tài),高效能地承擔(dān)起對
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的管理責(zé)
趙學(xué)文
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輔導(dǎo)技巧
中層管理
第1講:
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輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論與方法 學(xué)習(xí)時間:第1天上午(3個課時) 學(xué)習(xí)目標(biāo): 1.重視對
下屬
員工的日常輔導(dǎo) 2.了解輔導(dǎo)
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員工的一般理論和方法 3.了解本課程的
譚曉斌
卓越
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的八項(xiàng)修煉
中層管理
第一節(jié):卓越
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角色認(rèn)知---認(rèn)清角色做對事
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職業(yè)產(chǎn)生的原因
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角色的本質(zhì)
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角色的常見五大誤區(qū)
蔣東青
經(jīng)理人的教練技術(shù)培訓(xùn)之
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的開發(fā)與輔導(dǎo)
教練技術(shù)
培訓(xùn)講師:蔣東青 培訓(xùn)時間:3天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述以提升經(jīng)理人的教練技術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)理人的教練技術(shù)
張高睿
《教練式
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輔導(dǎo)》張高睿
教練技術(shù)
《教練式
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輔導(dǎo)》 課程背景 如何輔導(dǎo)
下屬
是管理者的一項(xiàng)基本重要技能。本課程在理念和方法上對傳統(tǒng)管理者的顧問,導(dǎo)師自上而下的角色定位與現(xiàn)在管理教練角色做了專業(yè)的比較
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