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業(yè)務(wù)講師課程
劉成熙
組織
業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師
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業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師 主講:劉成熙老師 課程目標(biāo): 1、掌握流程體系建設(shè)與優(yōu)化的認(rèn)知,學(xué)會(huì)組織流程體系的診斷工具與方法 2、打造敏捷高效的流程,流
董學(xué)安
執(zhí)行力:打造萬(wàn)達(dá)式
業(yè)務(wù)
鐵軍
執(zhí)行力
組織收益:掌握?qǐng)?zhí)行力打造的“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤(pán)、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手,打造執(zhí)行力鐵軍,為高業(yè)績(jī)的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。 課程時(shí)間:1天或2天(
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)
業(yè)務(wù)
到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道》課程
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言: 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹(shù)立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四
王傳寶
浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
創(chuàng)新
浙江
區(qū)域經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
政策
銀行
浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
創(chuàng)新 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng):0.5天??筛鶕?jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱 課程提綱: 一、浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與浙
王傳寶
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、兩會(huì)等最新相關(guān)政策解讀、浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
金融
銀行
浙江經(jīng)濟(jì)
一號(hào)工程
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、兩會(huì)等最新相關(guān)政策解讀、浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
創(chuàng)新 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng):0.5天。可根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)內(nèi)容:主要是想請(qǐng)老師結(jié)合當(dāng)
王傳寶
浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
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浙江經(jīng)濟(jì)
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五篇文章
浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與商業(yè)銀行
業(yè)務(wù)
創(chuàng)新 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng):0.5天??筛鶕?jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱 課程提綱: 一、浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策與浙
許愿
許愿老師的《國(guó)企資產(chǎn)租賃和
業(yè)務(wù)
承包管理政策解析及其實(shí)務(wù)案例》課程
資產(chǎn)租賃
國(guó)企資產(chǎn)租賃
國(guó)企承包經(jīng)營(yíng)
引子: 第一節(jié) 國(guó)企資產(chǎn)租賃和
業(yè)務(wù)
承包管理總體政策如何尊從 二、資產(chǎn)租賃的資產(chǎn)范圍與承租方及其租賃時(shí)間如何 三、經(jīng)營(yíng)
業(yè)務(wù)
承包的。。。。。。
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業(yè)務(wù)
領(lǐng)先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐
戰(zhàn)略管理
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企業(yè)家
業(yè)務(wù)
領(lǐng)先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐 【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展:實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)
增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)
增長(zhǎng),拓展大客戶(hù)資源至關(guān)重要。大客戶(hù)通常是指對(duì)企業(yè)
業(yè)務(wù)
貢獻(xiàn)較大的客戶(hù),他們往往是企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此,有效地
講師網(wǎng)
實(shí)體店引流及店外
業(yè)務(wù)
渠道延伸
銷(xiāo)售
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,實(shí)體店如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)客流量和銷(xiāo)售額的提升成為了各大商家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文旨在探討實(shí)體店如何進(jìn)行有效引流及店外
業(yè)務(wù)
渠道延伸,以實(shí)
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