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中小企業(yè)發(fā)展講師課程
謝菲
突破
中小企業(yè)發(fā)展
的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機(jī)管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 （一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對(duì) （1）合伙人的定義； （2）合伙人不再合適，怎么辦； （3）合伙人是至親怎么辦； （二）管理≠開(kāi)明，組織≠團(tuán)
劉靖
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸突破與利潤(rùn)倍增【劉靖教授版權(quán)課程】
中小企業(yè)
利潤(rùn)倍增
企業(yè)管理
利潤(rùn)管理
劉靖
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸突破與利潤(rùn)倍增 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中小企業(yè)的管理課程 主 講：劉 靖 教 授 【課程大綱】 第一講：中小企業(yè)困局與利潤(rùn)低下的思考 一．新趨
鮑雨
《“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”形勢(shì)下
中小企業(yè)發(fā)展
之道》專家講座
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
公司治理
《“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”形勢(shì)下
中小企業(yè)發(fā)展
之道》專家講座 ——制造業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)和管理變革 【課程七大收益】: 1. 認(rèn)識(shí)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”，深刻了解國(guó)家政策導(dǎo)向 2. 在
余世維
突破
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸
企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
■★《突破
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸》課程目錄 ★第一部分 發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。 3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售
金明
中小企業(yè)品牌發(fā)展之路
中小企業(yè)發(fā)展
品牌發(fā)展
金明老師認(rèn)為：品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。優(yōu)秀品牌是國(guó)家的響亮名片和寶貴財(cái)富，優(yōu)秀品牌的多少是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是
齊伍軍
《
中小企業(yè)發(fā)展
與投融資》
投融資
本課程從如何做企業(yè)入手，首先解決企業(yè)如何發(fā)展問(wèn)題，把打造企業(yè)價(jià)值作為融資的基礎(chǔ)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略需要不斷的投資，但投資是企業(yè)的生死節(jié)點(diǎn)，許多企業(yè)因?yàn)椴欢?
劉靖
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸突破之道【劉靖教授版權(quán)課
公司治理
劉靖教授版權(quán)課程中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶
曹嘉飛
新常態(tài)下
中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸突破（曹嘉飛）
戰(zhàn)略管理
一、新常態(tài)：從工業(yè)化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起2、新常態(tài)的含義和企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)3、互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)4、新常態(tài)帶給中小企業(yè)的主要
周廣軍
《
中小企業(yè)發(fā)展
成長(zhǎng)路徑之營(yíng)銷(xiāo)篇》
營(yíng)銷(xiāo)管理
本課程最有特點(diǎn)之處是：根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)階段，提供多種有效的實(shí)戰(zhàn)型成長(zhǎng)方法，“沒(méi)有在市場(chǎng)一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對(duì)無(wú)法想象的…… 針對(duì)中小型企業(yè)：可以根據(jù)自己
蔣健才
打開(kāi)
中小企業(yè)發(fā)展
之門(mén)
戰(zhàn)略管理
打開(kāi)
中小企業(yè)發(fā)展
之門(mén) 蔣健才 培訓(xùn)收益： 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠充分了解自身，明確發(fā)展遭遇瓶頸和陷入困境的內(nèi)外因素，樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)的目光，掌握發(fā)展的客觀規(guī)律，并能結(jié)合
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