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習(xí)慣講師課程
王一名
高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
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高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
——讓你的人生從此與眾不同! 實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績(jī) 【主講老師】王一名:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MTP中高層
謝學(xué)維
《結(jié)構(gòu)化思維-高效能的思維
習(xí)慣
》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
ttt
團(tuán)隊(duì)管理
第一單元:認(rèn)識(shí)“結(jié)構(gòu)”與“思維” 1、大腦認(rèn)知過程與結(jié)構(gòu)化 1.1理解:接收信息、解析結(jié)構(gòu) 1.2重構(gòu):處理信息、重新建構(gòu) 1.3呈現(xiàn):輸出信息、結(jié)構(gòu)呈現(xiàn) 2、結(jié)
余金元
《高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
》
高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
講師余金元
所有課程時(shí)長(zhǎng)均可調(diào)節(jié),增設(shè)案例教學(xué)、沙盤實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需求,可組合課題,形成體系課程。從專業(yè)角度審視,也有不能結(jié)合的課程,所以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象,會(huì)有專業(yè)的培訓(xùn)策劃
王興茂
加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率
時(shí)間管理
工作效率
目標(biāo)
習(xí)慣
引言:匆匆——時(shí)間都到哪里去了 備注:這里講的原則其實(shí)就是“時(shí)間管理的方法” 第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 未被
吳家福
02《高效能人士工作
習(xí)慣
》
高效能
工作
習(xí)慣
課時(shí):12H 第一講:由內(nèi)而外全面造就自己 一、七個(gè)好
習(xí)慣
是什么? 1、積極主動(dòng) 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維 5、知彼解己 6、統(tǒng)合綜效 7、不斷更
蒲毅
《好
習(xí)慣
成就好未來》
蒲毅講座
好
習(xí)慣
習(xí)慣
決定孩子的一生。 好
習(xí)慣
是存款,是取之不竭、用之不盡的巨額存款。 壞
習(xí)慣
是負(fù)債,是負(fù)重前行、越背越重的巨額貸款。 好
習(xí)慣
一定能成就孩子,壞
習(xí)慣
會(huì)將孩子帶入失敗
蒲毅
《好
習(xí)慣
造就好未來》
好
習(xí)慣
好未來
蒲毅講座
習(xí)慣
決定孩子的一生。 馬虎大意、丟三落四的
習(xí)慣
,有時(shí)候會(huì)付出生命的代價(jià)。 培養(yǎng)孩子一個(gè)良好的
習(xí)慣
,是留給孩子最寶貴的財(cái)富。良好的
習(xí)慣
是取之不完、用之不竭的財(cái)富。惡
汪順棟
《高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
》
高效能
七個(gè)
習(xí)慣
通用管理
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
前言:重新探索自我 l 變化的世界、不變的原則 l 觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán) l “
習(xí)慣
”與“效能”的定義 l 7個(gè)
習(xí)慣
的框架模式
習(xí)慣
一:積極主動(dòng) l 人類四
曾子熙
?曾子熙老師-精品課程-高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
?曾子熙老師
曾子熙老師-精品課程-高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣
主講:曾子熙老師 前言: 這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之: 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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