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人力資源管講師課程
涂遠(yuǎn)偉
薪酬福利管理
薪酬管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)薪酬管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？
涂遠(yuǎn)偉
規(guī)章制度與勞動(dòng)爭議處理
勞資法律
中層管理
人力資源
【課程目的】 了解規(guī)章制度與勞動(dòng)爭議處理的概念，理解和掌握基本知識(shí)，掌握具體實(shí)務(wù)操作方法。 【課程目標(biāo)】 能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成管理工作 【課程對象】
涂遠(yuǎn)偉
勞動(dòng)關(guān)系基準(zhǔn)法規(guī)培訓(xùn)
勞動(dòng)法規(guī)
勞資法律
人力資源
勞動(dòng)合同管理
『課程目的』 通過學(xué)習(xí)獲得系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)知識(shí)。 『課程對象』 企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)者、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等 『課程時(shí)間』 3天，每天二節(jié) 『課堂互動(dòng)』 案
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
勞資法律
人力資源
員工關(guān)系
一、課程名稱 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是勞動(dòng)法規(guī)？ 2.勞動(dòng)關(guān)系管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理？ 4.勞動(dòng)關(guān)系管理的設(shè)
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)績效管理
績效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)績效管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績效、職位為導(dǎo)向的績效模式？ 2.績效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績效管理？
熊瑞
打造企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能：會(huì)做人·做成事·傳文化
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
人力資源
教練技術(shù)
培訓(xùn)管理
課程背景： 作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)（近15年來一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名），67年來已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅(jiān)的高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1. 何謂團(tuán)隊(duì)：人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)； 2. 團(tuán)隊(duì)精神：合作共贏、主動(dòng)溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé)； 3. 凝
蔣小華
人才濟(jì)濟(jì) 非人力資源經(jīng)理的
人力資源管
理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人才的識(shí)別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關(guān)注？ 3. 商界領(lǐng)袖的人才
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績效與激勵(lì)管理
中層管理
人力資源
績效管理
一、 對績效管理的認(rèn)知 1、 績效管理是什么？ 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在
人力資源管
理中的地位 二、組織績效與員工績效的關(guān)系 三、績效管理基本思路
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