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人才講師課程
劉世榮
《金牌面試官——精招細(xì)選、贏在
人才
》
招聘面試
一、招聘面試的規(guī)范流程與重要性 1. 人力資源管理面臨的主要問題 2. 招聘面試的總流程 3. 招聘面試的“四確定”、“兩優(yōu)化”與“五篩選” 4. 知名企業(yè)如何重
寇家倫
勝任力模型在
人才
管理中的應(yīng)用
人才
管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會(huì)受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類型
寇家倫
高效
人才
盤點(diǎn)：開啟
人才
管理數(shù)字化
人才
管理
人才
盤點(diǎn)
【課程內(nèi)容】 一、如何理解
人才
盤點(diǎn)及價(jià)值 （一）如何理解
人才
盤點(diǎn) 1. 廣義的
人才
盤點(diǎn)=組織盤點(diǎn)+
人才
盤點(diǎn) 2. 狹義的
人才
盤點(diǎn)=
人才
的數(shù)量與質(zhì)量盤點(diǎn) （二）
人才
寇家倫
卓越中層干部的
人才
管理
人才
管理
中層干部
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：
人才
管理的三重境界 一、
人才
管理的本質(zhì) (一)績效與創(chuàng)造績效的能力 1. 績效=個(gè)體（能力）因素*環(huán)境（激勵(lì)）因素 2. 影響績效的個(gè)體能力因
寇家倫
卓越企業(yè)
人才
管理體系與領(lǐng)導(dǎo)者角色
人才
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：卓越績效組織的標(biāo)志 一、領(lǐng)導(dǎo)者的
人才
管理角色與職責(zé) 1. 卓越組織的
人才
管理體系的主要特征 2. 卓越組織
人才
管理體系的三個(gè)層次 3. 卓越領(lǐng)
李彬
戰(zhàn)略
人才
管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略
人才
管理
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
繼任計(jì)劃
【課程背景】
人才
是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的
人才
誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-
人才
戰(zhàn)略-組織核心
人才
發(fā)展與建設(shè)-2天
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-
人才
戰(zhàn)略-組織核心
人才
發(fā)展與建設(shè)-2天 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升高管人員企業(yè)
人才
隊(duì)伍建設(shè)與組織能力打造技能所制作，主要之
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里管理三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里
人才
建設(shè)
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)
人才
培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)，更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)
柳麗惠
《國際化經(jīng)營管理
人才
專項(xiàng)培訓(xùn)》課程大綱
國際化視野
國際化高級(jí)總裁班培訓(xùn)
國際化運(yùn)作
國際貿(mào)易與國際化之路
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
新時(shí)代的經(jīng)營管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，需要了解最新國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握最先進(jìn)的國內(nèi)外管理理論，方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！ 課程收獲： 1.準(zhǔn)確分析
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才
培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.目標(biāo)管理 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
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