<dfn id="m60s8"></dfn>
<table id="m60s8"></table>
<abbr id="m60s8"><th id="m60s8"></th></abbr>
<fieldset id="m60s8"></fieldset>
首頁(yè)
講師
講師視頻
講師課程
授課見(jiàn)證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
共為您尋找到
70
個(gè)講師課程
默認(rèn)排序
瀏覽數(shù)
發(fā)表時(shí)間
任務(wù)分解講師課程
劉建民
如何讓資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)出最大化--銷(xiāo)售區(qū)域管理
銷(xiāo)售
區(qū)域管理
客戶分類(lèi)
目標(biāo)分解
swot
【課程背景】 很多的銷(xiāo)售培訓(xùn)都是針對(duì)具體一個(gè)客戶怎么做，但是每個(gè)銷(xiāo)售員都有很多的終端客戶和經(jīng)銷(xiāo)商，怎樣從整體上管理這些客戶得到最大的產(chǎn)出。課程的核心是采用科學(xué)方法
劉世榮
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題
郭樹(shù)楹
十六式太極拳動(dòng)作分解口令表
國(guó)學(xué)文化
??十六式太極拳動(dòng)作分解口令表一、起勢(shì)1、兩腳開(kāi)立2、兩臂前舉3、屈膝按掌二、左右野馬分鬃左野馬分鬃1、抱球收腳2、轉(zhuǎn)體邁步3、弓步分手右野馬分鬃1、重心后移2、抱
溫鵬春
《深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程主題：《深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼》內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結(jié)構(gòu)化全局性的市場(chǎng)投資思維模型2）入木三分——深度機(jī)構(gòu)行為分解3）知己知彼——機(jī)構(gòu)坐莊
趙國(guó)軍
如何設(shè)計(jì)分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
績(jī)效管理
課程導(dǎo)讀您還在為如何科學(xué)、合理地制定績(jī)效考核指標(biāo)冥思苦想嗎？您還在忍受有關(guān)部門(mén)抱怨考核指標(biāo)不合理而頭疼嗎？您還在為考核達(dá)不到效果反而成為管理負(fù)擔(dān)而糾結(jié)嗎？考核指標(biāo)設(shè)
賈春濤
《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定與分級(jí) 第五節(jié)：目標(biāo)下達(dá)溝通
管靜波
《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》
企業(yè)管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 設(shè)定目標(biāo)的程序和形態(tài) 讓員工自己制定 目標(biāo)項(xiàng)
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 理
賈德明
《 公司戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)分解》
企業(yè)管理
戰(zhàn)略的執(zhí)行
胡松評(píng)
戰(zhàn)略采購(gòu)：成本分解與供應(yīng)決策
供應(yīng)鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：0
上一頁(yè)
1
...
4
5
6
7
下一頁(yè)
共 7 頁(yè)
相關(guān)搜索：
任務(wù)分解講師課程
|
任務(wù)分解培訓(xùn)師課程
|
任務(wù)分解培訓(xùn)講師課程
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
