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企業(yè)戰(zhàn)略管理講師課程
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略管理
思維和戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略管理
第一部分:
企業(yè)戰(zhàn)略管理
新思維 一 2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) 二 《亞洲未來的十大趨勢》--2014年達沃論壇結論 三 中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 四 管理“三論”與
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略管理
和規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
第一部分:明確
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、什么是商業(yè)理論 2、商業(yè)理論的構成 3、正確的商業(yè)理論的特征
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下
企業(yè)戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下
企業(yè)戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下
企業(yè)戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新》課程包含兩個
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略管理
實務培訓
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 3天 【課程目標】 了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略管理
和規(guī)劃(3-5天)
戰(zhàn)略管理
課程背景 面對渾濁的國際市場經(jīng)濟,美國經(jīng)濟復蘇緩慢,歐洲債務危機嚴重,中東需求減少;國內(nèi)市場的惡性競爭,制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)的寒冬真正來襲。這是改革開放
李志剛
《
企業(yè)戰(zhàn)略管理
》
戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略過程 二、戰(zhàn)略邏輯 三、戰(zhàn)略環(huán)境 四、整合思維 五、培育路徑
譚小芳
現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓
精細化管理
現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓 講師:譚小芳 現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓課程有哪些? 現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓講師有哪些? 現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
內(nèi)訓專家哪位最權威? 現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
方面的
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉
企業(yè)戰(zhàn)略管理
沙盤模擬課程
沙盤模擬
沙盤講師楚曉暉
企業(yè)戰(zhàn)略管理
沙盤模擬課程 課程大綱 企業(yè)戰(zhàn)略 1通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法; 2戰(zhàn)略的解析; 3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
譚小芳
現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓
企業(yè)管理
譚小芳老師的《現(xiàn)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓》課程內(nèi)容如下: 第一講 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習
企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質 四、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
過程(將3W
譚小芳
石油行業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
咨詢
中層管理
石油行業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
咨詢 石油行業(yè)
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