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企業(yè)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力品牌講師
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出惠耕:企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃(3-5天)
2016-01-20 20664
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)和資深經(jīng)理級(jí)以上
目的
1.理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略   ☆戰(zhàn)略是一種定位   ☆戰(zhàn)略是一種革命   ☆戰(zhàn)略是一種意圖   ☆戰(zhàn)略是一種思想 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次
內(nèi)容
課程背景 面對(duì)渾濁的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重,中東需求減少;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),制造的產(chǎn)能過(guò)剩......企業(yè)的寒冬真正來(lái)襲。這是改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 企業(yè)重新定位,轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃》會(huì)給您的企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)型中的新思路,新方法,提升企業(yè)在新形勢(shì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑 ☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)? ☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己? ☆下屬總是不能理解自己的意圖,不能站在自己的角度來(lái)思考他們的工作! ☆面對(duì)市場(chǎng)的變化,自己的下屬顯得非常低能! ☆面對(duì)一套套的戰(zhàn)略管理理論,總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰(zhàn)略問(wèn)題 ☆在中國(guó)不規(guī)范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理? ☆盡管自己竭盡全力,企業(yè)還是原地踏步! ☆看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展,難道這僅僅是運(yùn)氣? 課程目標(biāo) ■ 追求學(xué)員的視聽(tīng)理解效果。 ■ 追求受講后的運(yùn)行效果。 ■ 學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識(shí) 課程特色 課程全部采用現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹。 課程大綱 第一部分:明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論 2、商業(yè)理論的構(gòu)成 3、正確的商業(yè)理論的特征 4、商業(yè)理論管理 5、什么是戰(zhàn)略? 6、什么是戰(zhàn)略管理? 7、戰(zhàn)略管理精粹 8、戰(zhàn)略管理的程序 9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題 13、戰(zhàn)略管理邏輯框架 14、總體戰(zhàn)略的類型 15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 18、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 第二部分:企業(yè)特色及基本盈利模式 1、任務(wù)陳述的目的 2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素 3、任務(wù)陳述的特性 4、盈利模式一:客戶解決方案模型 5、盈利模式二:產(chǎn)品金字塔模型 6、盈利模式三:多種成分系統(tǒng)模型 7、盈利模式四:配電盤(pán)模型 8、盈利模式五:速度模型 9、盈利模式六:賣座“大片”模型 10、盈利模式七:利潤(rùn)乘數(shù)模型 11、盈利模式八:創(chuàng)業(yè)家模型 12、盈利模式九:專業(yè)化利潤(rùn)模型 13、盈利模式十:基礎(chǔ)產(chǎn)品模型 14、盈利模式十一:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 15、盈利模式十二:品牌模型 16、盈利模式十三:獨(dú)特產(chǎn)品模型 17、盈利模式十四:地區(qū)領(lǐng)先模型 18、盈利模式十五:大額交易模型 19、盈利模式十六:價(jià)值鏈定位模型 20、盈利模式十七:周期利潤(rùn)模型 21、盈利模式十八:售后利潤(rùn)模型 22、盈利模式十九:新產(chǎn)品利潤(rùn)模型 23、盈利模式二十:相對(duì)市場(chǎng)份額模型 24、盈利模式二十一:經(jīng)驗(yàn)曲線模型 25、盈利模式二十二:低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模型 26、戰(zhàn)略控制指數(shù) 第三部分:企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)之內(nèi)外部環(huán)境分析 1、外部分析的邏輯 2、外部關(guān)鍵因素 3、競(jìng)爭(zhēng)分析 4、外部關(guān)鍵因素的確認(rèn) 5、產(chǎn)業(yè)分析 6、內(nèi)部分析的邏輯 7、關(guān)鍵內(nèi)部因素 8、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) 9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析 10、盈利水平分析 11、成長(zhǎng)性分析 12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 13、管理水平分析 14、資產(chǎn)管理水平分析 15、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣 16、戰(zhàn)略選擇工具 第四部分:戰(zhàn)略制定 1,SWOT矩陣 2,戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 3,波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 4,BCG之盲點(diǎn)(湯明哲) 5,內(nèi)部—外部矩陣 6,內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 7,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM表) 8,戰(zhàn)略選擇的其它考慮 9,文化因素的考慮原則 10,企業(yè)政治學(xué)問(wèn)題 11,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 第五講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 1,影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的要素 2,影響進(jìn)入威脅的要素 3,影響替代品壓力的因素 4,影響買方實(shí)力的要素 5,影響供方實(shí)力的要素 6,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中政府的作用 7,競(jìng)爭(zhēng)策略 8,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 9,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求 10,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求 11,歧異化戰(zhàn)略的資源要求 12,歧異化戰(zhàn)略的組織要求 13,集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求 14,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 15,歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 16,集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 17,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的要素 18,需要分析什么樣的對(duì)手 19,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析要素 20,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手母公司目標(biāo)分析 21,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好處 22,理想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征 23,對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤 第六講:戰(zhàn)略實(shí)施 1,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別 2,戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題 3,戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題 4,戰(zhàn)略實(shí)施中的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題 5,戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 6,戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題 7,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng) 8,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則 9,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架 10,業(yè)績(jī)度量 11,平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn) 12,平衡計(jì)分法的主要缺陷: 其余三個(gè)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值之間缺乏邏輯聯(lián)系 13,集成計(jì)分法 14,權(quán)變計(jì)劃 15,權(quán)變計(jì)劃的程序 16,信息收集與分析 17,全面業(yè)績(jī)控制 18,非診斷型控制 19,未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
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