 經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢  管理得好的企業(yè)——健康  文化好的企業(yè)——員工流著淚離開 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、令行禁止 2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己 3、關(guān)心與幫助團(tuán)隊(duì)員工 4、與團(tuán)隊(duì)員工良好的溝通 5、不推卸責(zé)任,出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任 6、有計(jì)劃地進(jìn)行分工與合作 7、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工有效率,有步驟地開展工作 8、打造團(tuán)隊(duì)的核心理念,例如:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì),組織型團(tuán)隊(duì)等 課程大綱 第一單元、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的概念 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的四大基本要素 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異 高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)中的角色 團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律 團(tuán)隊(duì)形成的過程 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思 過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量 團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心 顛峰團(tuán)隊(duì)五力 第二單元、正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 企業(yè)管理的最大黑洞--沒有執(zhí)行力 倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念 有效執(zhí)行和執(zhí)行力 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 要正確認(rèn)識執(zhí)行力 第三單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：角色界定途徑 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價(jià)值觀途徑 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 團(tuán)隊(duì)的組織支持 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南