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全面預算講師課程
夏春龍
企業(yè)年度經營計劃與預算管理
年度經營計劃
全面預算
管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
梅象國
8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務經理人）
會計
財務管理
利潤
全面預算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務經理人） （獨家研發(fā)課程） 第一課 思維的進化：從會計核算到財務管理 第二課 公司體檢與診斷：財務分析及管理建議書
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經營管理體系
課程內容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與
全面預算
編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度經營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經營計劃與
全面預算
二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財務管理思維構建與預算管理能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)非財
中基層非財
中基層預算
預算管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構建哪些財務思維與怎樣的預算能力？ 一、財務預算目標與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《項目管理中的財務控制與風險應對之道暨案例解析》課程課綱
項目管理
項目預算
項目財務管理
項目財務風險
引子： 第一章 非財管理人員要具備的項目財務控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”的責任？ 二、企業(yè)如何才能..............最大化？ 三
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經營計劃
財務預算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
預算管理制度周科榮老師
預算管理制度
周科榮老師
預算管理制度周科榮老師 第一章 總則 第一條 為加強預算管理，充分利用預算管理對公司各種資源進行分配、考核、控制，有效地組織、協(xié)調公司的生產經營活動，促進公司經營
贏在溝通
溝通技巧
在現代社會，溝通是成功的核心要素。 于職場，內部溝通順暢是企業(yè)高效運轉的關鍵。上級準確傳達指令，員工積極反饋，可減少執(zhí)行偏差。部門之間的溝通同樣不可或缺，它打破壁
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